员工流失现状及其解决方案.pdfVIP

员工流失现状及其解决方案--第1页

员工流失现状及其解决方案

正常的员工流动有利于防止企业经营与管理僵化，给企业带来

新的管理理念与新鲜血液，有利于员工能动性与创造性的发挥。物极

必反，过多的员工流动那么导致了员工的流失，员工流失

率高不利于企业工程、工序、工程的实施，影响了组织的稳定，

企业也为此付出了高昂的本钱。这里的本钱不仅包括直接本钱，

同时也包括间接本钱，直接本钱主要是指招聘、培训新员工的费

用，而间接本钱主要是指当员工流失后会出现一段时间的机器与

资源的闲置。

现在正处于“金三银四〞的特殊时期，是人才流动的顶峰期。

很多企业会出现空巢状况。终究是什么引起了人员的流失呢?

1、现有体制使员工无归属感

2、现有薪酬体系使员工感到不公平

3、缺乏合理的鼓励机制

4、缺乏科学的管理体系

5、缺乏必要的职业生涯规划

当然，员工流失率高除了公司层面的原因外，还有行业层面与

员工个人层面的原因，如行业利润率低、员工身体状况因素等，

但后两种层面的原因是不可控的，而公司层面的原因是可控的。

那么，该如何在最大程度上防止人才的大量流失呢?

1、创立核心企业文化，营造好的文化气氛

优秀的企业文化它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之

所长，日积月累，再从中提练独树一帜，这样营建的企业文化才是

经得起考验的，也才是有价值的，但员工是很难看到这些的，他

们也不会去管你是怎样营造企业文化的，他们只要求在一个和谐、

轻松、公正、公平、进娶团结的团队里工作，他就开心，就精神舒

畅，所以，管理者应该竭力营造这样的文化气氛，有了这样的气氛

团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队要想员工离

开，大概只有通过强制裁员了。

2、给员工一个开展的空间和提升的平台，较大的开展空间

员工流失现状及其解决方案--第1页

员工流失现状及其解决方案--第2页

看不到企业的前景是无论如何也激不起员工的工作热情，这样的企

业也不可能让员工安心留在公司工作，要给员工提供较大的开展空

间和提升的平台，可以从以下几方面着手：

建立及完善竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗，很多企

业，当公司一旦出现岗位空缺，他们首先想到的是先从外部招聘人

员，而不考虑从内部提拔;也有的企业想到了先从内部提拔，但由于

没有建立竞聘机制，或者是因为太熟悉内部员工，看到的总是员工

的各种缺乏而看不到员工的诸多优点，到最终还是会考虑从外部招

聘，在他们眼里，总是以为“外来的和尚好念经〞。

事实上这对员工的打击相当大，当员工觉得公司缺少开展空间的

同时，也就缺少了积极向上的动力，这样既不利于鼓励员工，也不

能很好的在团队里营造竞争气氛。

对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员

工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工予以轮

岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，

同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，

为该员工能胜任更高层次的工作岗位打下根底

给员工提供足够的培训时机，海尔的X瑞敏曾对他的管理人员这

样说过：员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间

后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错，可见，对员工的

培训是多么重要，有的企业也不是没想过