技能骨干人才管理规定.docx

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1目的

为加强公司高技能人才队伍建设，充分调动操作技能人员学技术、岗位成才的积极性，提高操作技能队伍整体素质，为公司安全高效和谐发展提供技能人才保障，制定本规定。

2范围

本规定适用于公司技能骨干人才管理工作。

3术语和定义

3.1技能骨干人才

本规定所称技能骨干人才是指即为公司关键人才，是指经评选产生的操作技能优秀人员，包括公司技能专家和公司技能带头人。其中技能专家为公司核心人才。

4职责

4.1技能骨干人才评选组

负责公司技能骨干人才评选工作，由机关相关业务部门负责人、集团公司高级技术、技能专家等人员组成。

4.2人事处（党委组织部）

4.2.1负责制定技能骨干人才管理规定；

4.2.2负责组织技能骨干人才的评选、聘任工作，负责下发技能骨干人才聘书等工作；；

4.2.3负责技能专家的使用、培养及考核等管理工作，负责组织技能专家签订聘期任务承诺书和年度任务书等工作；

4.2.4负责对技术骨干人才流失风险进行识别评价等管理工作；

4.2.5负责组织技能带头人聘期考核等工作；

4.2.6指导督促和检查技能带头人的使用、培养及考核等管理工作。

4.3机关相关业务部门

包括生产处、管道处（保卫处）、质量安全环保处等部门。

4.3.1参与技能骨干人才的评选工作；

4.3.2参与技能骨干人才使用、培养、考核等工作，负责确定技能骨干人才聘期工作任务及检查监督任务落实情况。

4.4所属单位

4.4.1负责技能骨干人才候选人的选拔推荐工作；

4.4.2负责组织技能骨干人才在本单位层面开展工作、发挥作用；

4.4.3负责组织技能骨干人才签订聘期任务承诺书、年度任务书及“师带徒”协议书等工作；

4.4.4负责技能带头人的使用、培养及考核等管理工作

4.5技能专家

4.5.1承担所在岗位工作职责和工作任务，并能出色完成；

4.5.2承担所在岗位疑难工作任务，并使疑难问题得到有效解决；

4.5.3在分公司级及以上输油气生产、管道维抢修、更新改造、工程施工等工作中，参与并完成技术革新、技术改造和关键操作任务；

4.5.4在分公司级及以上输油气生产、管道维抢修、更新改造、工程施工等工作中，参与并完成技术方案、作业指导书、应急预案等的编制定任务；

4.5.5参与分公司级及以上本专业（工种）培训教材（课件）的编写、修订工作；签订“师带徒”协议，培养1-2名后备技能人才。

4.6技能带头人

4.6.1承担所在岗位工作职责和工作任务，并能出色完成；

4.6.2承担所在岗位疑难工作任务，并使疑难问题得到有效解决；

4.6.3承担所在单位的技术培训、技术革新等工作，在输油气生产、管道维抢修、更新改造、工程施工等工作中发挥骨干作用；

4.6.4针对所在单位输油气生产、管道维抢修、更新改造、工程施工等工作中的关键操作技术问题，提交合理化建议和实施方案；

4.6.5参与所在单位本专业（工种）培训教材（课件）的编写、修订工作；签订“师带徒”协议，培养1-2名后备技能人才。

5管理内容

5.1原则

技能骨干人才的选拔、管理，坚持德才兼备，公平公开、严格标准、宁缺毋滥，严格考核、动态管理的原则。

5.2评选

5.2.1专业领域

综合输油运行（原油、成品油）、综合输气运行、电工、仪表工、综合维修管道工等岗位，侧重输油工、输气工、综合计量工、热力司炉工、油气管道保护工、电焊工、气焊工、钳工、机修钳工、变电站值班员、电工、维修电工、管工、仪表维修工、压缩机运行维修等工种。

5.2.2评选条件

5.2.2.1资格条件

a)爱岗敬业，具有良好职业道德，能认真履行岗位职责、出色完成本职工作；

b)熟练掌握本岗位所需的专业知识和技术能力，具有所在岗位本专业（工种）技师或高级技师资格；

c)工作中能够严格执行岗位规范和作业指导文件，无一般及以上等级的生产安全、环境污染、质量等事故责任记录；

d)遵纪守法，严格执行各项规章制度，未受到所在单位记过及以上行政处分，无违纪违法等记录；

e）年度绩效考核皆为“B”档及以上。

f)技能专家须具有本专业（工种）领域13年及以上工作经历、现仍在本岗位工作并具有技师及以上职业资格的公司技能带头人；

技能带头人须具有本专业（工种）领域10年及以上工作经历、现仍在本岗位工作并具有高级工及以上职业资格的人员。

5.2.2.2选拔条件

a）理论功底扎实，技术能力较强，能够解决本岗位的设备故障和抢修综合难题，小改小革作用效果明显，具有较强的动手操作能力、维修能力和应急处置能力；

b）在所在单位更新改造、大修、抢修等任务实施过程中发挥骨干作用；

c）承担过所在单位的技术培训工作，并参与过本专业（工种）培训教材（课件）的编修订工作。

5.2.2.3破格条件