所属单位职能部门、基层单位及其领导班子成员业绩考核管理规定.docx

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1目的

为客观公正考核评价公司所属单位（含合资公司）职能部门、基层站（队、项目分部、车间等，以下简称基层单位）及其领导班子成员的工作业绩，建立有效的激励约束机制，确保实现组织和个人的业绩目标，制定本规定。

2范围

本规定适用于公司所属单位职能部门和基层单位及其领导班子成员的业绩考核管理。

3术语和定义

3.1SMART原则

SMART原则是业绩考核管理的重要原则，包括五个方面：S（Specific）—明确性；M（Measurable）—衡量性；A（Attainable）—可实现性；R（Relevant）—相关性；T（Time-based）—时限性。

3.2兑现系数

本规定中的兑现系数是指为有效调节绩效奖金分配，对业绩考核结果按一定规则和方法测算确定的一种调节系数。

3.3绩效奖金

本规定所称的绩效奖金是指对员工的劳动成果在支付基本工资和专项奖金外按业绩表现另行给予的奖励性报酬。

4职责

4.1业绩考核管理领导小组

4.1.1负责审定本单位业绩考核管理实施细则。

4.1.2负责审定基层单位及其负责人的年度业绩考核指标、目标值和考核标准。

4.1.3负责审定业绩考核结果及相应的奖惩兑现意见。

4.2主要领导

4.2.1负责对职能部门及其负责人年度营运类指标和季度工作任务类指标的完成情况进行考核评价。

4.2.2负责对职能部门及其领导班子成员相关服务类、工作表现类指标进行考核评价。

4.3主管领导

4.3.1负责与分管部门负责人就其负责部门和本人的年度营运类指标、季度工作任务类指标及目标值和考核标准进行面谈确定。

4.3.2负责对分管部门及其负责人年度营运类指标的完成情况、对分管部门领导班子成员季度工作任务类指标的完成情况进行考核评价。

4.3.3负责对分管部门及其领导班子成员相关服务类、工作表现类指标进行考核评价。

4.4人事部门

4.4.1负责本单位业绩考核组织与管理工作。

4.4.2负责按北方管道公司业绩考核体系文件规定，制定或细化和完善本单位业绩考核管理实施细则。

4.4.3负责业绩考核结果审查、汇总、反馈、申诉处理。

4.4.4负责根据考核结果提出奖惩兑现意见；并根据审定的奖惩兑现意见发放绩效奖金。

4.4.5负责业绩考核管理监督检查、培训指导、情况通报等工作。

4.5其他职能部门

4.5.1确定一名业绩考核联系人，具体负责本部门有关业绩考核信息的收集、统计与反馈等。

4.5.2负责根据所属单位年度目标和年度重点工作安排，提出本部门年度营运类和季度工作任务类业绩指标、权重、目标值和考核标准。

4.5.3负责就年度营运类和季度工作任务类业绩指标向本单位主管领导汇报和沟通确认。

4.5.4负责按专业部门管理要求提出基层单位及其领导班子成员的年度、季度关键业绩考核指标，按考核程序要求分解关键业绩指标的目标值或制定其考核标准。

4.5.5负责按考核管理要求对基层单位关键业绩考核指标完成进度进行监控管理，并对存在的问题提出改进建议和要求。

4.5.6负责按考核管理要求对基层单位关键业绩考核指标完成情况进行考核，并提供考核结果。

4.5.7负责按本规定要求对其他部门服务类指标进行考核评价。

4.6基层单位

4.6.1确定一名业绩考核业务管理人员，具体负责本单位有关业绩考核信息的收集、统计与上报等。

4.6.2负责按服务类指标的评价标准和评价时间要求对职能部门的服务满意度进行测评并上报。

5管理内容

5.1业绩计划

5.1.1业绩考核指标及权重

5.1.1.1考核指标

a)职能部门及其领导班子成员的年度业绩考核指标可分为管控类、营运类、服务类等三类。

1)管控类指标包括所属单位主要领导与北方管道公司签订的年度业绩合同所确定的业绩考核指标，以及北方管道公司有关部门根据专业管理要求下达给所属单位的相关考核指标。

2)营运类指标是驱动所属单位实现发展目标和完成年度工作的关键性指标，是所属单位根据部门职责确定的该部门的年度重点工作。

3)服务类指标是衡量部门执行力、协作配合和基层服务满意度的综合性指标。

b)基层单位及其领导班子成员的年度业绩考核指标可参照所属单位年度业绩合同确定的指标分类，结合本单位年度生产经营和管理重点设置。

c)职能部门的领导班子成员季度业绩考核指标包括工作任务、工作表现等两类：

1)工作任务类指标是考核员工考核期内应当完成的重要或关键工作任务。

2)工作表现类包括执行力、主动性、责任心以及协作配合和服务满意度等方面。

d)基层单位的领导班子成员季度业绩考核指标由所属单位结合安全生产检查和标准化站（队）建设