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绩效考核管理办法范文

绩效考核管理办法范文（篇1）

1.完成工作任务的情况可以从以下三方面进行考核评分，权重约为X%。

第一，根据完成工作的质量进行列项考核扣分，例如扣分的主要项目有：没

有较好地完成部门的工作计划，也不能履行部门的职责;对国家政策不熟悉，给

公司的有关规定造成了一定的后果;自己的工作任务也没能按时完成，起草、上

报的文字材料与在生产经营中的数据出现了错误;在工作中，出现了失误或者是

由于本身的原因而引发的安全事故带来的不良影响等。

第二，根据完成工作的时效进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：工作目

标任务没有在规定的时间内完成;需要集体完成的工作，没有及时进行协助而导

致延误工作进展;工作效率非常低，经常需要进行监督的;不能在规定的时间完成

部门交待的工作;向部门管理层提出改时绩效的一些建议，但没有改进的等。

第三，根据完成领导交待的事项的情况进行列项考核扣分，扣分的主要项目

是：领导所交待的任务没有按时完成的;曲解领导的真实目的，产生不良影响的;

找借口延误、推托领导所交待的工作等。

2.执行劳动纪律的情况

按照执行劳动纪律的情况进行列项考核扣分，其权重约为Y%。其扣分的项

目主要有：不按照领导安排的工作进行;在办事时，忽视公司规章制度;不能在规

定的时间进行参加不同会议;擅自离岗、迟到早退、旷工等。

3.工作的作风、服务的意识情况按照工作作风及服务意识等进行列项考核扣

分，权重约为Z%。其扣分的项目主要有：挑拨离间，使部门人员产生矛盾;没有

集体荣誉感，推托、拖延工作;没有强烈的责任感，也不履行职责等。

上述考核的权重X%+Y%+Z%=100%，实际的考核结果根据员工的工作比例进行

统计。

绩效考核管理办法范文（篇2）

为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据

公司实际，现制定员工绩效考核办法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待

日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。主要考核内容有一下几条，

各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求：

一、能力考核

由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非常年轻，大家就业务

能力方面都还需要广泛锻炼，因此将能力考核纳入绩效考核十分必要;能力考核

分成一下几个等级，各等级标准如何：

A、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通;

B、良：独立完成部分事项，但还需要部门经理指导;

C、差：基本上要靠部门经理或同事协助，才能完成所分配任务;或处事不牢

靠，容易做错事，影响部门业绩;

二、业绩考核

业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳入

考核内容;业绩考核的各级标准如下：

A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和计划，同时

给同事或部门带来示范性借鉴;

B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，但没有给同事或

部门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成;

C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，或者发生较

大差错，影响业务计划的进程;

三、态度考核

态度反映员工对计划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和

接受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有

必要纳入考核范围，态度考核标准如下：

A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团队

意识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀;

B、良：积极完成本职工作，积极上进、虚心学习，团队合作均较为顺利，

但对部门和团队的整体关注不是很积极，或说不是很明显，对公司的利益关注一

般;

C、差：完成本质工作比较被动，进取心不强，不善于团队合作，工作分配

协调关注自己个人，对部门和团队的整体不太关注;

四、制度执行考核

因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，很有必要将其纳入

考核条款，并实施一项否决制，即出现此项不达标，总成绩不能得优，具体标准

如下：

A、合格：严格遵循公司所有规章制度，每月没有一项违越行为;

B、不合格：不认真遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，

给公司造成一些不良影响。

总成绩算法：

(1)、制度执行考核合格,有一项为优，无差记录，可计为优;

(2