通过加强市政工程的施工管理以优化市政项目工程质量.docxVIP

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通过加强市政工程的施工管理以优化市政项目工程质量

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【摘?要】市政工程作为服务于城市居民的基础建设工程，其工程质量要求是比较严格的，良好的市政工程质量离不开施工过程中的科学管理，施工管理对于工程建设质量的影响在近年来越发明显，各市政工程施工企业也根据自身情况加强了施工管理工作，但是，从当前情况上来看，我们在市政工程施工管理工作中仍然有较多问题，从工程质量上来讲，我们必须从施工管理方面来实现对市政工程质量的控制，施工管理作为市政工程建设过程中的重要内容，其对于工程质量、工程效率、施工协调性等方面都有重要意义。

【关键词】市政工程;施工管理;工程质量

近几年来，随着社会经济的迅速发展，我国市政工程建设的步伐不断加快，使得当今的工程建设的要求要远远高于传统的施工方法和技术。所以，从事项目工程管理的工作人员应当把着力点放在创新管理上，针对施工方法和技术进行不断的更新，使得当前的工程建设能够得到很好的满足。在市政工程建设中，施工管理工作的地位是非常重要的。只有当它完善健全时，市政工程的质量与进度才能获得良好的保障，市政工程的成本才能得到有效的降低。所以，我们应当着力做好市政工程施工过程中的管理工作，使得市政工程企业的发展能够更加的长远。

1市政工程施工管理问题

1.1缺乏健全的管理机制

虽然我国近几年在进行市政工程建设时，发展速度比较快，但是在对现场进行管理时还存在较多的问题。很多施工企业没有制定比较健全的管理机制，导致各项管理工作在开展时的内容过于混乱，甚至有些施工企业没有制定完善的管理制度，影响了管理工作的开展效用。再加上工程的建设成本，也对管理工作的开展造成了影响。有些施工企业的管理部门减少了管理人员的配置，由企业的其他人员来兼任管理工作，导致管理工作在开展时，无法发挥应有的作用。这些管理人员无法及时发现和解决施工现场存在的问题，更无法准确查找工程的建设隐患。过多的工作量也会导致这些管理人员的工作积极性不断降低，无法充分发挥人员的才能，影响了工程的顺利建设。

1.2缺乏现场管理意识

在市政工程现场管理中，部分管理人员依然采用传统的管理方式，注重经济效益忽视安全施工，在市政工程现场施工管理的重要性认识上意识淡薄，管理人员将项目的设计，施工进度等作为管理的重点，却忽视了现场管理工作的细节，施工现场的管理不仅存在漏洞，让现场施工的安全隐患增多，导致安全事故的频发，施工进度也受到了严重影响。另外，施工现场管理采用传统的工程造价管理模式，导致施工现场管理无法确保施工质量，施工进度也会受到严重影响。

1.3相关工程管理人员的专业水平较低

我们应该认识到工程管理本身就是一项科学的和系统的工作，它影响着施工过程的整个过程，同时工程管理又对质量管理和成本管理等多方面有着重大的影响。这在客观上这就要求相关工程管理人员必须具有较高的专业水平，企业中的相关工程管理人员必须拥有和掌握专业的理论知识，同时必须还要拥有实际的经验，工程管理人员同时还需要有强烈的管理意识和责任意识，相关建筑企业必须从工程管理人员上入手，依靠具有很高专业水平的工程管理人员来提高工程管理的有效性和科学性。

2市政工程施工管理及质量控制

2.1严格审核施工图

施工图是市政建设施工的关键，包含的内容比较多，比如施工质量、施工成本投入、工程量、施工进度等，市政工程施工方案制定要采取公开招标形式，然后在所有的图纸中进行筛选，选出几个较为满意的图纸，召开施工图审核大会，邀请专家、工程师、图纸设计者参与，在大会上设计人员要进行技术交底，相关人员讨论施工图的可行性，同时还要综合考虑施工进度、施工技术难度、施工成本等，然后选择性价比最高的设计图纸[2]。另外，为了确保施工图万无一失，要将图纸交给专业机构进行审核，确保图纸中没有任何错误，避免实际施工中频繁出现图纸更改，从而引发市政建设质量问题。

2.2提高施工效率

在市政工程项目施工建设过程中，为了更好符合施工进度要求，往往还需要致力于提升施工效率，在确保施工效率得以提高的背景下，工期也就有可能缩短，规避延误现象。一方面，从施工人员着手来提升施工效率极为必要，首先应该遴选较为匹配的施工团队，确保相应施工人员具备较强胜任力，可以规范践行和落实各个施工任务，严谨滥竽充数，减少施工操作中出现质量缺陷的概率。与此同时，加大施工人员的培训力度，要求其具备较高的进度意识，打击消极怠工现象，借助于绩效考核等模式调动其施工积极性。另外一方面，针对市政工程项目施工建设中的技术手段进行不断创新研究，进一步提升施工机械化水平，借助于新型技术手段和施工模式来加快施工进度，逐步淘汰传统滞后的施工手段。比如在市政管道施工中，借助于顶