核电站BOP建安管理浅析.docx

?

?

核电站BOP建安管理浅析

?

?

摘要：核电厂BOP（BalanceofPlant）又叫做核电厂辅助系统，具有子项较多系统接口复杂等特点，各子项的土建安装周期较短，工期安排具有一定的灵活性；合理的安排BOP子项的建安工作，不仅能够较好的确保建设周期，更能为项目建设节省建设资金增加收益。

关键词：BOP；核电工程；安装管理；设备采购

1.引言

核电的建设是一项复杂的系统工程，按照功能区域进行划分可以分为核岛、常规岛、BOP以及海工工程；按照施工阶段来划分可以分为场平阶段（四通一平）、土建负挖（或者正挖）、土建结构施工、系统安装、系统调试。BOP建安工作作为核电站建设过程中重要的一环面临许多问题，场地限制、计划调整频繁、设计文件的深度较浅和设计修改较多等外部因素，一定程度上制约了BOP的施工进度和相关工作的开展。本文就BOP子项安装工作的特点进行分析，并对安装管理工作提出相关应对措施，以供后续工程借鉴讨论。

2.BOP子项的特点

2.1：BOP子项众多

核电站约90余个子项，核岛约为15个子项，常规岛约10余个子项，BOP约有60余个子项。子项分布范围广，在核电站的布置中基本以核岛为中心，呈方形布置，最外侧则敷设围墙以及安保监控设施；核岛与常规岛对称布置，BOP子项则紧凑的环绕布置在核岛和常规岛周围；出于核安全考虑，水电气的接入都是以管廊或者管沟的形式接入，因此环绕核岛和常规岛的四周修建了各种功能的管廊、管沟（核岛重要常用水廊道、常规岛循环水管、综合技术廊道等等）。

2.2：功能复杂接口众多

BOP子项需要向核岛和常规岛提供除盐水、压缩空气、辅助蒸汽、冷却水、消防水；处理核岛和常规岛排放的废物，其中包括放射性废物和非放射性废物，还要提供安全保卫实体（围墙以及保卫控制），检修场地和备品备件仓库。

2.3：特殊工艺众多

海水管道的衬塑、防腐，除盐水系统的管道、罐体的内部防腐；消防水系统管道焊接后镀锌；循环水玻璃钢管道安装粘结加工等等。另外除盐水子项以及三废厂房还涉及大型罐体的现场预制加工以及内部防腐涂装。

2.4：设计深度较浅，成套供货设备多

BOP的设计与常规岛和核岛的设计相比有其特殊性，在设计过程中多采用民用标准；对设计的深度和细化程度的要求也不高。功能子项中，成套设备采购较多使得设备供货商设计内容增加。以上两种情况都增加了设计文件的不确定性，降低了图纸的可用性。

3.建安工作管理

3.1安装合同的管理：在BOP子项建安招标过程中应当选择施工经验丰富技术力量雄厚的公司，避免技术力量薄弱的单位低价中标后致使后期的施工管理受制。尽量将BOP子项统一招标，便于施工计划和施工工序的制定，人机料的调配；也有利于减少管理接口，施工协调工作；减轻现场施工管理的工作量。条件允许的情况下可以将常规岛建安工作与BOP的建安工作打包进行招标，因为常规岛附属的联合泵房、制氯站、循环水管道、网控楼开关站等子项与BOP各子项交叉施工情况较多且联系紧密，统一进行建安工作规划可以大大减少现场的管理难度和协调工作量。

3.2进度的管理：合理的制定施工计划，排布BOP施工进度计划时应当考虑下游系统的需求时间，避免因为子项进度滞后致使关键路径受到影响；负挖工作和土建工作应当合理尽量早的完成，避免为了确保完工工期进而过分压缩安装周期导致发生质量问题和安全问题。施工单位要做好人力动员计划，既要避免人员窝工的情况，更不能因为人员不足导致无法正常施工。

3.3采购物项的管理：对于甲供物项的管理要求施工单位制定物项需求计划，按月进行反馈更新，对于甲供物项的采购风险进行定期评估和预警并召开会议进行解决，同时报项目领导层；要求施工单位制定自身的乙供物资采购计划以及到场情况，定期向甲方进行汇报。甲供设备要加强设备资料的提交进行有效管理，避免设备到场后无设备资料，施工单位无法施工。

3.4技术管理：加强设计文件审查，确保设计文件的可用性；督促施工单位进行图纸储备，及时发现图纸中的问题提交设计单位解决。针对特殊施工工艺，重大施工操作，监督施工单位制定施工方案并进行审核批准制度。

4.结论

核电站BOP工程虽然子项众多，但是各子项的建设安装周期一般较短，工期具有一定的灵活性和余量；许多功能子项在核电的建设过程中极其重要，是关键路径和关键节点的重要先决条件；如能按照各自厂址以及项目所在地特点，合理的安排BOP子项的建安工作，不仅能够更好的提升施工管理效率确保建设周期，更能为项目建设节省建设资金增加收益。

Reference

[1]于蕾，张静，EPC模式下核电工程建安三级进度计划实施和控制探讨，中国电力教育，2010（5）：261-262

[2]赵琰韶，饶德奕，海阳核电常规岛及BOP工程施工计划过程管理研究，工程建设与设计，2017（7）：205-207

[3]卢文强，徐宏伟，