从蓝海文化浅谈企业子文化理念建设.docx

?

?

从“蓝海文化”浅谈企业子文化理念建设

?

?

夏怡

摘要：随着企业转型发展战略的推进，企业重组时往往会面临文化整合的新课题。对于重组企业来讲，母子文化的有效融合是转制成功的关键因素，其中企业子文化理念的创建至关重要。如何在母文化引领下，创新形成独具特色的子文化理念，是当下值得探讨的热点问题。

关键词：子文化；理念；建设

一个企业的性情决定了一个企业的命运，现代企业最高层次的竞争是文化的竞争。精神管理学家齐善鸿在《精神管理》一书中，曾用“两座房子”的故事来讲述文化的重要性：区别于干活、给钱的简单利益交换，能够让员工产生类似信仰的东西，就是优秀的企业文化。优秀的文化能让企业在残酷的竞争中转“危”为“安”，更能引领企业在快速发展中健康前行。

改制于2013年的中建港务建设有限公司，是一家有着60余年历史的、以港航建设为主的综合性建筑企业。从原有大型国企下属全资子公司，转型为央企、国企强强联手组建的合资公司，企业的转型发展及股东方股比对等的特殊模式，对公司战略、经营、管理及文化建设等多方面均提出了新的要求。经过三年的实践探索，中建港务“蓝海文化”成文落地，从“蓝海文化”看子企业理念建设，引发出三点思考：

一、要子文化理念建设“不跑题”，须理清母子文化“两层关系”

文化的一致是企业灵魂的统一。一般说来，企业文化包括三个层次：精神层、行为制度层和器物层。而处于核心的精神层，就是企业文化的理念体系，它是企业一切行为与对位体现的意识根源。对于一个子企业而言，要建好子文化理念，首先要正确认识母子文化间的必然联系。本文所说的母子文化范畴，主要指集团公司层面与其子公司之间的文化关系。对于母子文化的理解，还需从“共通性”和“差异性”上着手。对于一个子企业来说，共性是生存的基础，个性是发展的本源，要兼容并蓄、统分有度，把握好母子文化的共性和个性关系：

（一）共性上，母子文化的“核心理念”应保持一致

母文化和子文化是一个相对的概念，是企业文化有机系统整体的两个部分。母文化是一种宏观指导性文化，是企业文化的核心，所含元素是母子文化的共有元素，决定着子文化建设的原则、方向和目标。子文化只有与母文化的愿景、使命、价值观等保持一致，才能真正“母子同心”。

（二）个性上，母子文化应坚持“统分有度”的原则

母子文化的建设，应统分有度、兼容并蓄、优势互补，从而推进融合发展，达到母子文化协调的效果。母文化具有指导性、统领性，而子文化则具有自有性和独特性。子文化是母文化价值理念的延伸和细化，任何子企业要创建特色理念，都必须在母文化框架和要求下进行，不妄为“另起炉灶”，不盲为“断章取义”。每个子企业因背景、行业、地域的差异，都应有自己的个性，只有这样才能发挥文化在企业发展中的引领作用，做到母子文化“血脉相通”。

（三）实践中，母子文化应达成共性和个性的统一

对于中建港务而言，在子文化建设上需同时兼顾两大股东的理念要求。改制前，作为大型国企上港集团下属“土生土长”的全资子公司，历经60年风雨，原有母文化已渗入并深植于文化血脉之中，母企业“承接历史，承载使命”价值观等核心理念在企业发展进程中得到了有效传承；改制后，文化融合的关键在于与另一股东方中国建筑文化理念的全面对接。新的组合，需要经历一段时间磨合；成功整合，说明内生本质存在极大的共同性。同处建筑行业，母子企业在产品品质、利益相关方的认知及自身价值理念均有诸多相似之处，如：中建港务“诚信”本质、“四求”价值观，与中国建筑所倡导的“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神不谋而合；中建港务“打造幸福企业”、“建设和谐家园”，与其所倡导的“拓展幸福空间”的企业使命高度一致。虽建筑领域有一定差异性，一个是国际化建筑龙头企业，一个是以专制胜的港航施工企业，在“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”的企业愿景引领下，中建港务将为中国建筑进军水工市场注入不竭的动力源泉，中国建筑也将提供中建港务以港航为主多元发展的强大智力支持。这些共通性和差异性，都为“蓝海文化”建设奠定了良好基础。

二、要子文化理念建设“定位准”，应严格遵循“两个必须”

要塑造优秀的企业文化，必须准确定位。只有这样，才能认识企业的过去和现在、方向和目标、优势和不足，才能提炼出最具价值且有别于其他企业的文化要素，彰显企业独特个性。子文化的形成应来源于两个部分，一方面是传承母文化内涵的共性核心文化；另一方面是符合子企业发展多元需求特点的个性执行文化。在推进子文化理念建设中，要切实遵循“两个必须”，以深入思考，促进企业文化精准定位。

（一）核心文化建设必须遵循母文化的共性

将“我是谁”、“到哪去”和“如何走”三个哲学命题，引用到文化建设上，可以变形为“企业为什么存在”、“要走向哪里”以及“如何达成目标”，回答这些问题诸如：企业存在的价值、战略目标定位、统一行动