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基建部管理制度范本(7篇)--第1页
基建部管理制度范本
1、在矿业公司领导下，做好矿上的基础建设工作。
2、负责矿上基础建设工作的规划和年度计划，抓好各项工程的管
理，负责各项工程的计划、立项和委托，设计、勘探、监理招标，施
工招标及开工报告有关手续。
3、负责对设计、勘探、监理、施工单位之间的协调工作。
4、负责对设计方案、施工图纸进行审查，对施工工程进行隐蔽验
收。严格把好工程签证关，组织图纸会审和工程竣工验收。
5、做好各项工程的预（结）算工作，对工程费用进行严格审核。
6、负责各项建设工程技术资料，施工图纸变更记录的收集、整
理、立卷归档及时进行备案。
7、负责工程合同的签订和管理，严格按照施工合同对工程进行施
工管理。
8、负责督促监理、项目负责人加强对工程质量、进度的管理要
求，使其全面掌握设计要求和技术规范，做到文明施工。施工现场尽
量少占用公共面积，维护矿区的整洁美观。施工与设计不符时应追究
其责任，如属施工单位责任，应对施工单位进行经济制裁。
9、工程竣工施工单位必须做到“工完、料完、场地清”建设单位
负责组织有关部门对工程进行竣工验收，填写好单据，再进行工程竣
工结算。
基建部管理制度范本（二）
第1页共18页
基建部管理制度范本(7篇)--第1页
基建部管理制度范本(7篇)--第2页
一、总则
集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务
（技术）合同。否则不得进入施工和开展业务。商务（技术）
合同签订由基建部牵头，煤矿承办。
二、合同签订
1、签订合同必须具备以下条件：
（1）施工或承揽单位已经确定。
（2）投资计划已经下达或投资已经落实。
（3）合同价款或结算方式已经确定。
（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。
2、签订原则
（1）认真审核承建（揽）单位的资质。
（2）严格合同条款____。坚持企业利益不受损害原则和平等互利
互惠的原则。
3、签订程序
按集团公司现行合同管理办法执行。即经建设单位审核后，报集
团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖
合同专用章。
三、合同的管理
1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。发包方与承建
方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
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基建部管理制度范本(7篇)--第2页
基建部管理制度范本(7篇)--第3页
2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进
行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领
导。
3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款
支付办法等设立专项台帐。
基建部管理制度范本（三）
一、总则
集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务
（技术）合同。否则不得进入施工和开展业务。商务（技术）
合同签订由基建部牵头，煤矿承办。
二、合同签订
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