供电企业劳动组织优化管理与对策.docx

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供电企业劳动组织优化管理与对策

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朱逸群

摘要：本文主要针对现如今供电企业的劳动组织优化管理的必要性进行具体地阐明，对于存在的问题进行具体的分析，并就问题对症下药，提出相应的优化管理方案，为供电企业的稳定发展提供一定的帮助，也为人民用电提供相应的保障。

关键词：供电企业?劳动组织?管理和对策

一、供电企业劳动组织优化管理的必要性

我们都知道科技和创新是推动社会发展的两大关键因素，传统的思想已经不能再满足当今社会的发展需求，而优秀的技术和创新思想是由人来提供的，更具体地说拥有了优秀的人才就拥有前进的动力，现如今各大用人单位越来越在意优秀人才的引进，那么我们拥有了优秀人才资源，应该如何将作用发挥到最大呢？这就要求各大企业必须合理利用人力资源，加强对供电企业劳动组织的管理，所谓企业劳动组织就是在企业劳动过程中，科学合理地组织劳动者分工与协作，使其成为协调统一的整体，合理地进行工作，优秀的企业劳动组织会充分利用新的科学技术成就和先进经验，不断提高劳动效率，为企业发展提供大的帮助，促进企业的发展，为适应市场竞争的激烈，站稳脚步，供电企业要把握机遇，不断提高企业实力，打造优秀的企业劳动组织，这样才能适应社会，在众多企业中脱颖而出，站稳脚步，为各大行业的发展和人民基础用电提供保障。

二、供电企业在劳动组织管理方面存在的问题

（一）许多供电企业的管理理念过于传统，缺乏创新性，有些企业对公司员工的管理仍然存在于考勤方面，而没有关心实质性问题，比如员工是否存在“躺平”现象，是否存在工作期间慵懒的问题，企业管理者不能及时了解到企业员工的工作进展，不能深入了解企业基层的工作状况，也就不能抓住实质性影响企业发展的问题，不能将现代化管理运用到企业劳动组织管理中去，这样可能会导致企业发展缓慢，人才资源利用率低下，工作效率得不到提高，因此企业管理理念过于传统，缺乏创新性是问题之一。

（二）、企业管理制度不够完善，随着科技时代的到来，传统的企业管理模式已经不能够适应企业发展的要求，面对工作中的所遇前所未有的问题，有些人会选择按部就班，有些人可能只是尝试摸索出解决方案，而没有通过客观分析去明确地找到问题的真正处理方法，这个过程就会存在许多自己认为是正确的一些理论以及方法，这样会对个人的工作发展有很大的影响，也可能会随着此类状况的增多，让企业员工失去对工作热情，这就对供电企业的发展直接起到阻碍作用。

（三）定员管理制度不够完善，企业合理定员可以为企业编制劳动计划、调配劳动力提供可靠的依据;能促进企业改进工作，克服工作散漫、纪律松懈的现象，以提高效率，对企业的发展意义重大，但是供电企业在定员管理上存在一定程度的问题，首先就是企业领导人对这方面的认识不够深刻，没有将它看成一个企业发展的一个重要部分，导致企业劳动组织的管理存在问题，其次没有一个适合自己的科学管理体系，导致企业的管理体制较乱，内部较松散，对企业的发展不但起不到促进作用，还可能会妨碍其发展。

三、供电企业劳动组织优化管理与对策

（一）增强企业的劳动组织管理意识，添加创新性，现如今很多企业仍然局限于传统的管理方式，但在现在这个竞争激烈的市场，传统的模式适应市场已经远远不够，严重影响了供电企业的发展。为了适应社会的发展，供电企业必须完善自己的管理方式，增强企业的劳动组织优化管理意识，去不断向传统模式挑战和超越，结合自身企业发展需求，借鉴其他企业的管理模式，结合现代化管理模式，去制定适合自己企业的科学合理的劳动组织管理体系，并在发展中不断去完善更新，打造一套优秀的管理机制，对企业劳动组织的管理不能仅仅局限于传统，要将现代化管理融入，要加大对人员工作流程的督促以及工作状况的掌握，不能仅局限于一些浅层因素，只有这样才能够在市场中长远而稳定地发展。

（二）、对企业定员管理进行科学合理的规划，想要对企业进行合理的人才资源利用，就必须要定期进行定员管理，要科学合理地对每个员工进行工作岗位的分配，也要通过对各个员工实际工作能力的了解，进行岗位调整，不可存在同一个岗位出现人员缺乏或者赘余的问题，要做到恰到好处，调整好岗位需求和数量的比例协调问题，充分利用在岗人员来优化内部组织，将人员利用率提至最大化，对于缺乏人员的岗位，优先在其余岗位安排合理的情况下进行合理的企业人员内部调整，要是人员岗位的安排并非充裕，那么就要对外进行相关岗位的人员扩招，进行调整。

（三）不断完善管理和运营制度，对于工作中遇到的问题不要仅仅草率跳过，而应该鼓动员工进行实效性地解决，企业内部齐心协力去通过查阅相关的文献理论等科学正确地解决问题，以避免出现因个人判断性错误而导致的问题，这样对个人发展和企业发展都会起到不好的影响。对于在岗员工，要制定相关鼓励政策，定期调整薪资，对业绩好的要进行相应政策上的鼓励，提高大家的工作积极性，激发大