建筑施工给排水施工组织设计优化分析.docx

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建筑施工给排水施工组织设计优化分析

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关键词：建筑施工；给排水施工；组织设计；优化

在当前的建筑给排水施工的过程中，不单单是需要组织技术措施，同时也需要注重经济效益，从而提高技术人员的积极性和企业的发展前景。首先，应对国内建筑企业施工组织的现状进行分析和了解。

一、国内的建筑施工给排水的组织现状

施工过程的初期阶段，给排水施工量相对而言是比较小的，主要的工作是进行孔洞的预留和套管的预埋，这会影响承包商对分项工程的重视程度，从而使得预留孔洞和预埋套管位置不准确，甚至遗漏留孔的个数和套管的填埋数量。此外，施工工期与安全质量的关系处理不当的这一问题，制约了给排水施工工程的发展，项目技术的管理水平有限，无法协调给排水组织的发展速度，同时项目责任制与项目经济承包制的关系也难以达到平衡，这些都是国内施工企业施工组织的现状。即使目前存在着许多需要改进的问题，但给排水施工是建筑设备工程的重要组成部分，也是建筑质量的重要影响因素。解决建筑给排水的问题，并进行给排水施工的组织优化工作，必定会提高给排水施工工程的质量。

二、建筑施工给排水施工的组织设计的原则

（一）前提是拥有一支优秀的项目管理团队

有时，施工团队如果想要同时达到提高建设项目的工作质量和工作效率的目的，不单单凭借员工的技术水平，还需具备更合理的管理制度。因此，组建一个优秀的项目管理团队，首先可以促进工期和施工进度的协调，有效的管理体系可以根据施工现场调整工作进度和工作量安排。此外，管理团队也可以说是起到了一定的监督作用，以避免某些员工的粗心大意影响了施工的质量。

（二）施工方案必须科学合理

除了对施工的管理工作进行重点调整外，还需要制定科学合理的计划。施工的整体计划是指导施工是否具有经济效益和组织规划的文件。因此，必须确保对计划有着科学和严格的制定。当然，在给排水施工过程中，施工、运行、验收和最终评价必须按照国家标准的施工要求进行。同时，必须建立随时的检查制度，以确保检查符合计划标准。

（三）编制计划进度安排

大多数的项目是没有系统性的管理的，也就不存在计划进度，施工进程完全取决于施工现场的状况。编制施工进度计划的原因也就是为了提高给排水工程的工作效率。现场可模拟运行过程，提前估算资金、建设周期和规模，提高投标竞争力。这种实施施工进度计划意义也是非常重要的。

（四）制定技术措施，确保工程质量

能否对施工质量进行有效的控制是判定一个建筑企业的标准。任何公司都需要很好的口碑，如果施工的质量不能得到严格的控制，那么该企业将来也很难会与其他企业进行合作。因此，有必要建立完善的质量管理体系，优化内部结构，严密监控重要施工现场，提高经济效益，同时也必须达到国家的建设标准。

三、如何对给排水施工的组织设计进行优化完善

施工组织设计是指导建筑给排水工程施工过程中技术、经济和组织活动的综合性文件。优化施工组织设计可以确定合理的施工顺序、施工技术、劳动组织和技术经济措施，统筹规划施工的进度，加强对施工质量和施工成本的控制，促进优质、优质工程项目的及时完成，从而提高建筑给排水工程的综合效益，满足社会经济发展和人民生产生活的需要。

（一）对设计交底和图纸进行有效的审核

设计交底是施工过程中一个非常重要的依据，也是为了使施工承包商公司能够提前熟悉施工图纸，避免发生施工图纸与现场的差距过大而无法施工的情况，也能使得施工公司详细了解工程管线的安装日期、工艺标准和质量要求。当然，也可以提前与设计公司沟通，改进图纸，防患于未然。当然，除了要看建筑给排水设计的图纸，还要和其他施工单位商量，避免穿越管道，产生不必要的一些安全隐患。同时可以对图纸中存在的一些问题进行及时的整理和总结，并打包送回设计公司进行进一步的讨论，通过有效的协调来解决各种问题。

（二）施工进度的安排要合理

对于建筑给排水施工组织设计的优化，能够合理地安装施工进度至关重要。因此，应根据现场情况合理调整施工顺序，提高工作效率。然而，某些类型的工作必须进行连续的操作，因此，就应当根据项目进度做出适当的安排，并应与现场施工经理进行讨论，确定适当的顺序安排。还有一点就是要提高资源的可利用性，因为施工中使用的许多材料可能是相同的，但由于工程顺序问题可能会有很大的时间差，所以有必要对资源的使用做好登记，重复使用将避免重新采购，浪费资源，同时，也有必要考虑人力和物力的结合，合理分配工后的任务，从而提高工作效率。

（三）及时对施工的进度和状况进行查看

对于建筑给排水的施工组织设计，所需的时间和条件是取决于工程的施工规模的，不同的规模大小，所需要的时间和条件都是不同的，但是，值得注意的是，必须随时检查施工进度。现场需要管理人员随时调整项目，并记录相关数据，最后，将数据整理成文件，这样可以有效地掌握整个施工过程的施工情况，同时也能达到为今后的施工提供经