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超高层建筑施工中的机电安装管理分析党晓飞
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关键词：超高层建筑；施工；机电安装；管理
引言：
随着科学技术研究水平的不断提高，对房地产业的发展有着重要的影响。超高层建筑施工中的机电安装工程作为施工技术快速发展的一部分，也对施工人员和现场管理人员提出了更高的技术能力要求，以满足机电设备的各种要求。在安装工程的不断发展中，所涵盖的内容非常丰富。为保证超高层建筑施工中的机电安装工程质量，必须严格控制各环节，做好设计管理和现场管理工作十分重要。
一、超高层建筑施工中的机电安装工程中管理工作所涉及到的内容
超高层建筑施工中的机电安装中，管理工作是重要的内容，尤其是设计阶段的管理很容易被忽视，需要高度重视。超高层建筑施工中的机电安装工程尤其特殊性，楼层高，建筑结构复杂。主要的管理工作包括环网工程、管道工程等等的机电安装项目，需要实施专业化管理[1]。
在超高层建筑施工中的机电安装工程中，进入设计阶段，必须做好管理工作。设计人员应注重对超高层建筑施工中的机电安装项目管理涉及的实际内容的分析，从排水工程、消防工程、弱电工程等综合角度对本项目的各类专业项目进行分析。环网工程、管道工程等，在超高层建筑施工中的机电安装项目中，安装施工关系到整个项目的质量。在超高层建筑施工中的机电安装项目建设中，将超高层建筑施工中的机电安装工程深化到项目的各个阶段，实行专业化管理。此外，设计师的管理也非常重要。定期组织设计人员培训，详细描述工程设计的关键点，使工程师的专业素质得到提高，保证工程质量。
由于超高层建筑施工中的机电安装项目建设管理的内容，各个环节都具有一定的复杂性，并且相互之间存在着一定的相关性。各管理环节要从专业的角度密切配合，使管理工作发挥有效作用。在工程建设管理工作中，要根据机电安装工程实际情况调整管理内容，使工程建设管理工作顺利进行。在项目规划的早期阶段，设计人员需要建立设计理念，研究工程建设的可行性[2]。
例如，超高层建筑施工中的机电安装项目的初步设计阶段，应对施工现场进行测量，并参考测量结果设计施工图。严格要求设计师的专业素质。在工程设计过程中，设计人员的设计思想要创新，符合国家有关规定，也要符合实际工程建设的要求。在设计工作中，应综合考虑建设项目的功能和行业的要求。在此基础上，提出设计标准。
二、建筑超高层建筑施工中的机电安装工程的现场管理策略
建筑超高层建筑施工中的机电安装工程的现场管理中，所涉及到的内容包括对设计图纸要严格要求、做好管理控制工作、严格控制好进度管理、对成本管理高度重视，还要实施必要的技术管理。
（一）超高层建筑施工中的机电安装设计中对设计图纸要严格要求
设计在超高层建筑施工中的机电安装工程施工中起着重要的指导作用。为保证工程质量，必须严格要求设计，加强超高层建筑施工中的机电安装工程的培训，要求设计工程师充分掌握各设计环节的知识，落实设计管理，使工程质量得到保证。在设计图纸的指导下，机械和电气安装工作可以顺利完成[3]。在超高层建筑施工中的机电安装工程设计的过程中，对所采用的设计技术提出一些要求，以保证工程的高效完成，为超高层建筑施工中的机电安装工程的质量创造良好的前提条件。
（二）对机电工程安装进度要做好管理控制工作
机电工程的进度管理非常重要。工程施工前，应编制进度控制计划，作为进度管理的参考内容，并按规定进行检查工作。超高层建筑施工中的机电安装工程施工进度与质量控制直接相关。进度控制的前提是质量控制。同时，控制进度是控制施工质量的基础。要做好进度管理工作，必须严格按照安装流程进行。管理者应具有较高的管理能力和技术水平，能够协调好各方面的关系，保证施工的顺利开展，创造更高的经济效益[4]。
（三）机电工程安装施工中要强化成本管理工作
工程造价是施工阶段形成的全部资金之和。在保证工程工期和质量的基础上，有效地进行成本管理，充分利用各种管理手段，包括经济手段、组织管理手段、技术手段和合同管理手段等。合理控制工程建设所需投资，采用小成本管理手段。资本投入控制在预算范围内，扩大了企业的利润空间，提高了项目成本管理水平。具体来说，施工成本管理可以从五个方面进行
[5]。根据获得的成本信息，进行资本控制，预测可能的成本消耗，制定成本控制方案，制定项目计划，制定成本控制策略，改进项目的具体运作。（表1：机电工程施工成本管理方案）
表1：机电工程施工成本管理方案
项目
成本数据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
周工程计划成本
9
18
11
11
8
8
11
6
5
周工程实际成本
9
26
36
48
54
61
63
68
83
完成工程计划成本
9
6
8
11
16
8
11
5
6
完成工程实际成本
9
11
11
16
8
1
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