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5S
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5S管理制度
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目的
为了给员工创立一个干净、整齐、酣畅的工作场所和空间环境，创立企业特有的企业文化氛围，达到提升
员工涵养、企业整体形象和管理水平的目的，特拟定本制度。
适用范围
本制度适用于生产车间全体员工。
定义与目的
3.1整理（SEIRI）：工作现场，差异要与不要的东西，只保留适用的东西，撤掉
不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用；
3.2整改（SEITON）：把要用的东西，按规定地址摆放整齐，并做好表记进行管
理；目的是不浪费时间找东西；
3.3打扫（SEISO）：将不要的东西除掉去，除掉污染源，保持工作现场无垃圾，
无污秽状态；目的是除掉脏污，保持现场干净、光明；
3.4干净（SEIKETSU）：将前3S推行的做法做到制度化、规范化，保持其成就；
目的是经过制度化来保持成就；
3.5涵养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成优异的工作习惯；目的是提
升“人的质量”，成为对任何工作都讲究认真的人。
5S职能职责
4.1各部门负责人负责本部门的5S落地推行；
4.2厂部负责对5S推进结果考评；
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4.3财务负责对核查结果进行兑现。
5S推行要领及规范内容
5.1整理（车间整理）
整理厉行“三清”原则：清理需要品与不需要品；除掉不需要品；
各部门负责人协助拟定要与不要的鉴识标准。
除掉不需要的物品，生产现场不能够有不需要的物品。
拟定不需要物品的办理方法，严格按该方法推行。
操作人员每日进行自我检查。
5.2整改（车间整改）
整改厉行“三定”原则：定地址；定品名；定数量。
落实整理工作，确认整理出来的空间可否足够。如不够，连续推行整理工
作，进一步除掉不需要品。
确定放置场所，划出物品放置地域，进行定位管理。
规定放置方法，明确采用何种放置方法，可否需要分层放置，应该放几层，
可否需要货架或文件柜。
表记放置场所的物品，并摆放整齐。
5.3打扫（车间打扫）
打扫厉行“三扫”原则：扫漏（溢出物，包括“跑冒滴漏”）；扫黑（落
下物、脏污、垃圾等）；扫怪（不对劲之处）。
建立打扫责任地域，包括地板、设备、量具、工具、文件记录等。车间员
工要及时打扫划分地域卫生，保证干净、整齐。
执行例行打扫，清理脏污和垃圾。窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或旧
设备应及时办理，不得随处堆放；公共通道要保持地面干净、光明。
检查污染源，予以杜绝。特别是针对“跑冒滴漏”现象和重复性出现脏乱
现象。
建立打扫基准，做为规范。合适时可由车间定点摄像，做为打扫的基准。
5.4干净
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完整落实前面的整理、整改、打扫工作，经过如期及不如期的检查以及利用文化宣传活动，保持整体5S意识。
5.5涵养
所有员
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