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建筑工程土建施工现场管理有效方法研究杨震
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摘要:随着国家的不断发展,我国的城市化建设也取得了很大的成果,与此同时,建筑工程越来越多,因此人们对施工过程中安全性越来越重视。为了能够使建筑工程施工质量得到保证,同时保证施工过程中的安全,就要对建筑工程土建施工的现场进行有效的管理。本文对建筑工程土建施工现场管理的重要性以及现状进行了简要的分析,并探讨如何有效管理施工现场。
关键词:建筑工程;施工现场;管理方法
引言
随着社会经济的快速发展,我国的建筑行业的发展速度也在不断提升。土建施工是建筑工程整体的核心内容,因此必须要优化施工现场的管理工作,在对多种管理技术和方法进行有效应用之后,使得现场管理质量的充分提升,并保证施工的安全性。因此,本文主要对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行研究分析。
1建筑工程土建施工现场管理的重要作用
1.1优化资源配置,控制施工成本
只有确保施工现场的管理的规范性,才能够保证建筑工程项目的质量安全,做好施工现场的管理工作便能够实现对各类建筑资源的优化配置,比如建筑材料、机械以及施工人员等资源,通过施工资源的最优化配置能够实现资源的节约,进而有效控制了整体工程的投入成本,成本的缩减便会明显提升建筑工程现场的经济效益。
1.2强化工程项目质量,提高施工技术水平
建筑工程土建施工有着规模量大、涉及面广以及干扰因素众多的特点,为确保最终工程项目的整体质量,施工前期的规划和风险评估控制是必不可少的环节。此外,在建筑工程土建施工中所使用到的技术不仅仅是建筑工程相关的专业技术,还会触及到其他专业或其他行业的技术,只有加强对施工现场的监督管理,才能够严格按照行业标准与建筑合同标准去时刻要求具体施工工作,才能够对不符合标准的行为与建筑进行纠正,通过现场技术人员的及时指导能够大幅提升整体建筑工程土建施工的质量水平。
1.3保障现场施工安全,提升建筑企业信誉
倘若土建工程施工现场管理不到位,势必会导致施工现场杂乱无章,如施工材料随意堆放且取用无规范限制、人员施工缺乏科学合理性且盲目操作,不仅会严重降低施工安全性,而且难以保证工程项目的施工进度,带来不必要的经济损失。
2在建筑工程管理当中现场施工管理存在的主要问题
2.1施工企业缺乏对于现场管理的重视
对建筑工程土建施工过程而言,现场管理具有非常重要的意义。但当前,还有大部分的施工企业没有重视到现场施工所具有的重要意义,仅仅认为按照相关的制度进行管理,就能够保证施工现场的有序性,使得施工更好开展了。但是其往往忽视了现场管理过程中存在的变化性与创新性,极大程度的降低了管理制度的执行力度,严重的情况下还导致土建工程不能正常的运作下去。就算一些企业关注到了现场管理的重要性,但在具体的实施过程中,没有进行良好的协调,同样导致施工现场缺乏良好的秩序性
2.2企业的管理制度
因为作为建筑企业来说,他们是属于一种盈利性机构的范畴之内的,所以建筑企业在持续促进所有的建筑工程施工的整个过程当中,企业的终极目标就是要尽量达到自身利益的最大化。我们从建筑工程管理中现场施工的整体状况来看,作为建筑企业的管理人员大部分都没有做到对于建筑工程现场施工的管理工作有足够的重视,以最大限度的降低成本作为基础,他们把太多的精力放在追求经济效益方面上去了,进一步就导致了企业的管理制度不够完善以及企业的管理机制还有待于进一步改善等等这样一些问题。此外,相应的一些法律体系不够健全,制定的一些标准还不够规范,缺乏科学性等等,这样就使得建筑工程施工现场管理的整体效益不断的降低。
2.3施工人员综合素质不高
当前在建筑工程土建工程的施工过程中,由于施工人员缺乏较高的技术水平与综合素质,对于整体的施工质量也产生了严重的影响。而由于施工人员素质较低所导致的施工问题,也是当前现场管理中遇到的常见问题。很多的施工人员进行了违规操作,同时很多的施工人员不能根据相关规范进行施工,存在很大的质量问题。并且,由于土建工程的施工质量直接决定了建筑整体质量,若其存在质量安全问题,就会引发较为严重的后果。
3工程土建施工现场管理的有效途径
3.1加强施工人员的培训
为了更好的对施工现场进行有效的管理,就需要让施工人员自身有更高的综合素质,建筑企业自身要加强对工人们的技术以及制度的培训工作。建立并完善施工现场的管理制度,并且严格要求相关的施工人员按照标准来进行工作,只有这样才能让施工团队技术得到提高。同时为了更好的完成施工现场的管理工作,相关建筑企业要建立一个完善的施工现场管理体系,要明确每个管理人员的责任,并做好分工工作。同时在企业内部也要做好奖惩工作,对于优秀员工要奖励,对于那些不重视安全的施工行为要处罚,让施工人员更加认真对待自己的工作,同时自身也能有更强的安全意识。
3.2对于企业管理机制的进一步改善
对建筑工程
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