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试述新形势下如何加强医院信息科建设
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摘要：新形势下，医院应当呈现新的面貌。而这一目的的实现，需要医院加强信息科建设，积极收集医院相关信息，对信息进行整理、分类、存储、共享，如此才能使医院合理规划与科学实施医疗服务，满足患者就医需求，同时促进医院良好发展。由此看来，医院信息科建立是医院打破循规蹈矩、故步自封局面，实现与时俱进的重要举措。那么，新形势下如何强化医院信息科建设呢？本文将参考相关资料，就此问题展开进一步的分析与探讨。
关键词：新形势；医院信息科建设；强化措施
新形势下，社会与市场发生了巨大变革，这给医院带来强大的冲击，如若不能制定合理的战略决策，那么医院未来的生存与发展将很是堪忧。当然，医院要想制定合理的战略决策，需要对信息进行高度整合，即建立信息科，收集医院内部相关信息，对信息进行分析和整合，提高信息的利用价值，进而参考信息对医院内部运行、医疗服务、业务规划等方面作出适合的调整，如此才能保证医院运行良好，为其持续健康的发展奠定基础。由此说明，新形势下医院信息科的良好建设是非常有意义的。
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整改医院信息化，高效建设信息科
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完善医院管理制度，带动医院发展
保证医院内运行良好，离不开医院管理的有效落实；而医院管理的有效落实又离不开完善的医院管理制度。因此，建立健全的、完善的医院管理制度是非常必要。在具体进行医院信息化建设中，应当高度重视各科室、各部门信息的获取，以便了解各科室、各部门实际情况，尤其是管理方面的情况，进而参考相关法律法规，制定健全的医院管理制度，使之统一管理标准，约束医院管理，那么医院管理将充分发挥作用，促进医院良好发展[1]。
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信息建设全方位，优化发展重点项目
新形势下，不难发现信息的应用与发展越来越好，这就意味着信息的应用尤为重要。为了使医院内部的信息能够被有效的应用，在进行医院信息科建设之际，应当高度重视信息建设的全方位特点，从优化发展重要项目出发逐步扩展到普通项目中。为此，需要深化医院各项目的信息化建设，而这一过程中需要了解项目的重要程度，进而对重要项目的信息进行收集与整理，了解重点项目的成本、投资、运行难度等方面，以便医院能够做出合理的项目规划与实施方案。之后逐步的进行普通项目的信息处理及项目规划，那么医院内各项目的实施将得到保障，这不仅可以保证医院的经济效益，还能促进医院良好发展[2]。
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信息科管理工作细化，以科室带动全局
新形势下，实现医院与时俱进，良好发展，单纯的依靠一个科室管理是无法带动全局发展的。为此，应当高度重视科室信息化的细分，也就是以科室为单位，建立本科室项目信息，有每个科室负责本科室项目信息的收集、整理、保存等，最终汇总到信息科进行梳理、统计、编程，如此可以实现医院内部有价值信息的共享，为优化调整医院业务和管理提供帮助，相应的医院内部的运行将良好。
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掌握主动，充分发挥作用
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掌握医院信息化建设的主动权
医院信息科建设的本质是利用网络及数字化技术，有机整合医院内部和外部工作，实现医院信息最大限度的采集、传输、存储、利用、共享，以便合理规划医院业务，提高医院治疗服务水平，促进医院良好发展。为此，医院需要掌握信息科建设的主动权，也就是树立正确的思想观念，正确认识医院信息科建设的重要性，进而了解和参与信息科建设，结合医院实际情况，为信息科建设提供建议，一边良好的建设信息科，以期望信息科能够在医院内充分发挥作用，为使医院良好的运行提供帮助。
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发挥带头人的领军作用
信息科主任在一定程度上担负着医院信息主管CIO的重任，如若不能再信息化建设中发挥自己应有的作用，势必会影响到信息化的工作效率和工作水平。因此，在新形势下强化医院信息科建设，应当高度重视信息科主任的领军作用的发挥。为此信息科主任需要付出的努力是，强化自身的沟通能力，也就是在深入了解信息科建设实际情况，明确信息科建设困难局面的情况下，主任需要与医院领导良好的沟通，在汇报信息科建设所取得优异成绩的同时，委婉的说明当下所面临的困难，以希望院领导能够支持、理解、认同自身及相关工作人员；强化自身的协调能力，也就是在具体管理和调配信息科工作人员的过程中，应当结合每个工作人员的实际情况，为其提供适合的岗位，提供良好的发展空间，并且在工作出现困难局面的情况下，能够协调工作，调配工作人员，以便良好建设信息科[3]。除此之外，信息科主任还要在日常工作和生活中注意强化自身的技术管理能力、战略规划能力、创新能力等，这对于更好的建设医院信息科有很大帮助。
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做好人才培养和技术储备
俗话讲，没有金刚钻，不揽磁器活。信息科的工作是非常专业的、复杂的、重要的，其直接关系到医院能否良好发展。为了提高信息科整体工作水平，高效整合与医院相关的信息，提高信息
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