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试谈工程管理在电力工程现场管理中的应用
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摘要:随着我国社会经济的快速发展,工业生产和人民群众对电力的需求也逐渐提升,所以,相关企业需要加强对电力工程的现场管理。电力工程的施工过程较为复杂,一旦操作不当,将会引起严重的安全问题和质量问题。因此,需要加强电力工程施工现场的管理,对施工现场进行严格的排查,从而保障电力工程项目的顺利实施,提高工程施工效率和工程质量。
关键词:工程管理;电力工程;现场管理
引言
我国工业化水平不断提高,电力技术得到了非常大的发展,随着工业化对于电力需求的增加,各地的电力工程规模也提高了很多。为了应对日益复杂的电力市场环境,电力企业需要加强对电力工程现场的管理,通过先进的管理技术,确保工程的施工。
1工程管理在电力工程现场管理中的作用
(1)完善管理内容。合理的应用工程管理,在相关制度体系中,工程管理可以对电力工程的设计、施工以及工程营运状况进行科学整合从而完善该工程的管理方案,提高电力企业运行的价值作用。同时,在完善电力工程现场管理体系中,工程管理将工程施工管理、工程设计以及运营状况当做重点管理内容,从而对该工程的现场管理起到优化作用,提高电力工程的整体质量。(2)保障工程管理。在电力工程现场管理中应用工程管理,能够切实有效的提高电力工程运行的稳定性、有效性。一般情况下,电力工程的管理内容较为复杂,若是在管理过程中缺乏科学的整合方案,极易发生安全事故。而工程管理的重点管理内容是该工程的现场管理,从而提高方案的科学性、可行性和安全性,促进电力工程现场管理工作有序展开。(3)全面保障电力工程的现场管理。工程管理不仅可以完善管理方案和整合管理内容,还能够为电力工程现场营造良好的外部环境和内部环境,从而全面提高对该工程管理方案的控制,实现各项管理项目的有效整合,从根本上提高电力工程的管理质量。
2工程管理应用于电力工程现场管理的现状
虽然电力工程现场管理的工程管理已解决了大部分现场管理问题,但由于相关人员认知不足或是其他问题仍对管理工作造成一定影响。(1)电力工程的管理制度不完善。当前阶段,部分电力企业的电力工程管理制度仍存在着不完善的现象,在这种情况下,导致工程管理无法发挥其真正的价值作用,影响相关制度的优化和完善,同时出现管理职责不明确的问题。由于电力工程施工单位存在交叉运行的现象,使得电力工程具有一定复杂性,外加不完善的管理制度,导致责任混乱,各个施工单位对职责互相推脱,对电力工程的现场管理造成了较大干扰,影响管理质量,降低了该工程整体的建设效率。(2)施工人员对工程的安全管理工作认知不足,缺乏安全意识。施工人员是电力工程现场管理的重点管理对象,若是施工人员的安全意识不足,直接影响管理制度的落实情况,制约该工程项目管理工作的整合与完善。经相关资料调查表明,在实际的电力工程现场管理过程中,由于现场管理工作的不充分,导致部分施工人员未严格按照相关规定进行作业操作,从而对工程质量以及人员安全造成重大影响。由于管理人员安全意识薄弱,未对现场的施工人员进行安全意识的培养,从而影响电力工程的整体质量和进度。
3电力工程现场管理中工程管理的具体应用
3.1建立健全电力工程管理制度
(1)构建科学的工程预算管理体制。相关人员通过完善电力工程管理制度,能够对该工程各个项目的管理工作进行科学的协调统一,并结合自身的实际需求,对电力工程的进度方案进行科学的规划。对于工程中相对独立的管理内容,应以合同内容为基础,并结合实际情况进行管理,分析工程的施工方案,对整体预算进行科学的统筹编制,从而提高电力工程现场管理的整体质量。(2)对电力工程成本实现严格管理。在进行电力工程管理工作过程中,应将该工程的成本管理作为重点管理内容。管理人员可通过分析整个工程项目的成本使用的具体情况,严格把控成本资金的具体流向。在该过程中,需要管理人员把控该工程的施工情况和施工进度,建立专门的成本监管机制,加强对成本管理的整体力度,从而有效降低工程成本,为电力企业提供更大的经济效益。(3)构建问题预防处理机制。在完善电力工程管理制度过程中,还需构建科学的问题预防处理机制。在进行实际的现场管理时,管理人员在发现施工人员施工不当或是出现施工漏洞后,需要及时反映给该工程的相关部门,共同讨论切实有效的解决方案。电力工程管理部门需要合理整合管理方案,细化该工程的各个工作环节,防止出现严重的管理问题,为电力工程管理工作的项目优化提供保障。
3.2.增强施工人员的安全意识
为了增强施工人员的安全意识,首先,施工管理人员需要对施工过程的安全问题引起足够的重视,并且对施工人员的安全意识进行引导;然后,施工管理人员需要做好施工安全的宣传活动,提高施工人员的安全意识。例如:施工管理人员可以
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