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工作分析课程设计作业

赤峰华源毛业有限公司

人力资源部经理岗位分析报告

班级：人力1201

姓名：陈牛

赤峰市华源毛业有限公司

公司简介

赤峰第二毛纺织厂,80年代初建厂时为亚洲规模最大的毛纺联合企业.。1999年，赤峰市政府与中国华源集团签订合作协议。由华源集团整体接收赤峰二毛的全部有效资产，组建了赤峰华源有限公司。

赤峰华源毛业有限公司是中国华源集团的子公司。中国华源集团是中央直属的189家特大型企业集团之一。是中国最大的纺织企业集团，2002年全国500强排名第28位，纺织企业100强排名首位。|赤峰华源占地66万平方米，建筑面积38万平方米，总资产3.8亿元注册资本1.3亿元，是一个精纺，粗纺，毛条，服装，热电联产的大型企业，年产精粗纺面料460万米：精梳毛条2400吨：服装10万套：发电3600万Kwh。2002年全国纺织企业100强排名28位。

2．组织结构图

赤峰华源毛也有限公司

赤峰华源毛也有限公司

董事会股东会

董事会

股东会

监事会

监事会

经营管理层

经营管理层

人力资源部生产技术部综合部财务部华都房地产公司

人力资源部

生产技术部

综合部

财务部

华都房地产公司

北京华源万都科贸有限公司

北京华源万都科贸有限公司

染整厂针织厂二纺织厂一纺织厂

染整厂

针织厂

二纺织厂

一纺织厂

特维罗公司外贸销售公司职业装销售公司男装销售公司

特维罗公司

外贸销售公司

职业装销售公司

男装销售公司

3．现状分析及问题总结

截止2010年底，员工2800人，大专以上各专业类的技术及管理人员300多人，高级职称人员105人。企业并不是很重视人事管理，只强调对员工的开发并不注重提高管理者的素质及管理技能的提高。一些管理者只是经验丰富的老员工，在技术上可以进行指导，但是在管理方式上缺乏知识经验。因为在人事管理上存在问题，所以企业的一些规章制度并不是很完美，项目流程繁琐、多层审核，导致项目推进的速度缓慢；工作没有标准，缺少技术标准规范工作内容；近期人员流动率大，员工的离职率高，人才流失严重；企业对技术培训的重视不够，缺乏持续培养高素质员工的文化氛围；企业原有的人才选拔机制、培训体系和人才储备计划没有很好的整合。管理人员是技术专业出身，缺乏一定的管理技巧。

4.工作说明书

人力资源部经理岗位说明书

岗位名称

人力资源经理

岗位编号

所在部门

人力资源部

岗位定员

1

直接上级

部长

薪酬类型

岗位工资

直接下级

人力资源主管

工资等级

所辖人员数

岗位分析日期

本职：根据企业发展需要，协助人力资源总监拟定人力资源规划，完成人员招聘、考核、培训、薪酬设计等人力资源管理工作，形成良性的用人机制和工作环境。

工作职责

职责细分

制度建设管理

组织制定人力资源管理各项制度，完善人力资源管理体系。

吸住人力资源总监编制岗位职责说明书，并根据职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。

监督各项制度的执行情况，发现问题及时纠正。

人力资源规划

根据本部门的人员需求情况编制内部人员调配方案，制定人力资源战略发展规划。

依据企业经营发展战略的人力需求合理调配人力资源。

人员招聘管理

建立规范的招聘系统，完善人员招聘体系，并根据人力资源需求审核年度招聘计划。

协助人力资源总监建立、完善企业的招聘流程和招聘体系，做好各类人才的选拔、培养及后备工作。

审核招聘渠道的开发、拓展预算，控制招聘成本。

人员测评管理

组织建立人员测评体系，报人力资源总监审批后监督执行。

明确人员测评类型、考核对象及考核内容，审核人员测评方法。

培训与开发管理

（1）根据企业发展战略制定培训开发流程，完善培训管理体系。

（2）调查培训需求设计与开发培训课程，建立教材库，管理内外部培训资源。

绩效考核管理

编制与完善绩效考核体系和管理人员能力评价体系并交与人力资源总监审批。

组织并协助各部门实施绩效考核工作，定期向人力资资源总监回报绩效考核工作的进展情况。

薪酬福利管理

制定薪酬福利管理制定完善薪酬福利体系，审核薪资方案及福利计划。

根据工资总额，审核企业年度薪资调整方案及员工的薪酬制度。

负责建立并根据实际情况调整薪资架构，落实各项福利政策。

任职资格

教育水平

本科以上学历

专业

人力资源管理相关专业

培训

人力资源管理培训、招聘技能培训

经验

4年以上人力资源工作经验

技能职称

具有中级以上人力资源管理师资格，能够熟练使用各种办公室软件和人事管理软件，具有较强的口头和书面表达能力及人际交往能力

备注：

5、参考文献

（1）《人力资源部岗位职责与考核精细化管理》------------韩燕

（2）《人力资源总监》-------------张文贤

（3）《最关键的200个岗位职责设计表》--------------孙宗虎

（4）《20大部门绩