电力企业管理试卷.docx

电力企业管简答题

1.答：公司制组织形式是现代企业的组织制度，是一种治理结构。它的主要优点是有一套科学完整的组织结构，通过规范的组织制度，使企业的权力机构、监督机构、决策和执行机构之间的这则明确，并形成制约关系。另外它可以根据投出资形式、债务承担的债务组成各种不同形式的公司，故适用企业改制。

2.答：人力资源管理的五项基本功能：一是取得功能；二是整合功能；三是保持与激励的功能；四是控制与调整的功能；五是开发功能。

3.答：加强组织领导，健全管理网络；规范线损管理，完善有关制度；重视基础工作，搞好理论计算；分解落实指标，实行目标管理；坚持严格抄表，力求合理计量；搞好用电普查，堵塞营业漏洞。

4.答：人员招聘工作的基本程序是：（1）根据企业人力资源规划，开展人员的需求预测和供给预测，确定人员的净需求量，并制定人员选拔、录用政策，在企业的中期经营规划和年度经营计划指导下，制定出不同时期不同人员的补充规划、调配计划、晋升计划。（2）依据职务和岗位说明书，确认职缺的任职资格及招聘选拔的内容和标准，据此在确定招标甄选的技术。（3）拟定具体招聘计划，上报企业领导批准。（4）人事部门开展招聘的宣传广告及其他准备工作。（5）审查求职申请表进行初次筛选。（6）面试或笔试。（7）测验。（8）录用人员体检及背景调查。（9）试用。（10）录用决策签订劳动合同。

5.答：经济评价就是对规划项目的技术措施和投资方案的分析、对比和评价，研究如何用同样的劳动消耗取得最大的经济效果。经济评价的内容包括：企业经济评价。即企业财务评价，是指从企业的角度所做的经济评价。国民经济评价。是指从社会（包括国家和企业在内）的角度所做的经济评价，它包括国民经济效益评价、社会评价和整合评价。敏感性分析和风险分析。由于规划方案在、评价是与在实施时的情况可能有较大的差别。各种不确定因素（如价格、工期等）会规划方案有较大风险，为了避免风险与失误，在国民经济分析和财务分析的基础上，要进行敏感性分析和风险分析。

二、计算题

6.答：此人每年年末应存入的现金为：

40,000×6%/[(1+6%)-1]

=40,000×(A/F，6%，5)

=7,096（元）

7.答：（1）产品售价提高3%后，使企业利润增加数如下：

利润增加额=21×3%×3,000=1,890（元）

(2)产品售价提高3%后，对企业保本销售量的影响如下：

保本销售量=21,000/[21×(1+3%)-12.6]=2,326(件)

8.答：各方案的期望值：E1=50000×0.2-10000×0.8=2000元

E2=-1000×0.2-1000×0.8=-1000元

所以开工方案期望大于不开工方案，选择开工方案

9.答：按乐观原则选择Ⅰ方案按悲观元则选择Ⅲ方案按后悔值原则Ⅱ方案

10.答：盈亏平衡点售电量X0=F/(W-CV)=15000万元/(800-500)=50亿kwh

盈亏平衡点销售收入Y0=50亿kwh×800万元/亿kwh=40000万元

11.答：甲方案盈亏平衡点：ΧO=F/(W-CV)=250/(0.1-0.05)=5000（件）

乙方案盈亏平衡点：ΧO=F/(W-CV)=300/(0.1-0.03)=4285.7（件）

因为ΧO乙＜ΧO甲

所以选乙方案，获利能力较大。

又：经营安全率=（Χ1-Χ0）×100%/Χ0=(6000-4285.7)/4285.7=40%

该所选方案的经营状况属于安全范围