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浅析建筑工程管理中存在的问题

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摘要：建筑施工中的质量控制是工程质量好坏的生命线。本文从健全相关法律、树立质量意识、严把材料关、计划管理、进度管理和完善规章制度等方面总结了工程质量控制的一些经验，本文根据实事求是的思想，从实际出发，理论与实际相结合，针对建筑工程中的问题，进行了深入的分析与总结，并着重对施工方面提出了相应的解决方案。

关键词：建筑工程；进度与质量；施工管理

前言

建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要。我们要将工程建设质量控制引上良性循环的轨道，努力实现建筑工程的高质量，只有这样,才能在激烈的建设市场中争得一席之地。

一、建筑工程施工技术管理的重要性

（1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

（2）建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

二、对施工人员应“严字当头”

施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。

三、加强质量控制计划管理

计划的编制将质量管理在时间和空间上进行详细的分解，从而为科学分工提供了依据。制定质量管理目标是编制行动计划的前提。首先，需要收集反映不同部门和环节活动能力以及外部有关资源供应情况的资料，为质量管理目标制定提供依据；其次，要对质量管理目标进行分解，设置质量控制点。质量控制点是指为了保证施工过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。一般选择质量难度大的、对质量影响大的或者发生质量问题时危害大的对象做为质量控制点。对于质量控制点，要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控，以保证工程质量。最后，为各个部门编制各个时段(长期、年度、季、月等)的行动计划，并下达执行。

四、工程进度与质量控制

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但现场情况复杂多变，如材料供应、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量主要依靠严格按照国家相关的规范和标准要求来完成每一工序，严禁偷工减料。贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

五、施工安全管理

施工安全管理是指在施工过程中，组织安全生产的全部活动。通过对生产因素的状态控制，使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除，避免引发安全事故，可使施工项目效益目标的实现得到充分保证。要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。施工现场安全生产管理体系包括制定、实施安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序和资源。二要建立健全安全管理制度，明确各级安全生产职责，做到集中管理，层层把关。三要切实贯彻落实安全生产责任制，让每个施工人员时刻保持警惕，尽可能将事故消灭在萌芽状态。

六、完善相关的规章制度

建筑工程质量，涉及到多个环节，包括立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等，这些工作必须按照建筑工程程序进行，才能达到预期的效果。只有严格管理，严格按照建筑工程程序办事，做到超前监督，才能不断提高工程质量。应该认真严格地按照《建筑法》中规定的运作程序和行为规范进行质量监督和管理，认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。应以科学的态度做切实可行的