电子商务物流PPT第三章.pptVIP

学习目标（1）掌握采购和供应商管理的基本理论；（2）掌握电子商务采购的内涵和模式；（3）掌握供应商管理的方法。1.采购的含义所谓采购，是在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为了获取商品对获取商品的渠道、价格、数量、质量、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。?广义的采购主要有租赁、借贷、交换三种途径。?租赁：指一方用支付租金的方式取得他人物品的使用权；?借贷：指一方赁借自己的信用和彼此之的友好关系获得他人物品的使用权；?交换：指双方采用物易物的方式取得物品的使用权和所有权；?2.采购的分类（1）按采购范围，可以分为国内采购和国外采购；（2）按采购时间，可以分为长期合同采购和短期合同采购；（3）按采购主体，可以分为个人采购、企业采购和政府采购；（4）按采购制度，可以分为集中采购、分散采购和混合采购3.??供应商管理基本概念与特点?1）供应商管理的概念2）?供应商管理的特征??4.供应商管理的内容与目的供应商管理的内容包括了供应商的选择、供应商的审核、供应商档案信息管理、供应商绩效评价、供应商退出和对相关信息的查询分析供应商管理的目的就是实现与供应商双赢第二节??电子商务采购1.电子商务采购的内涵?电子商务采购是在电子商务环境下的采购模式，也就是网上采购。第三节电子商务采购的供应商管理1.供应商的开发1)供应商信息的获取2)供应商开发流程2.供应商的评选1)评选供应商的16个问题2）供应商评审项目3）供应商调查4）供应商评审作业流程3.怎样考核供应商1）供应商考评记分方法交货期考核评分：交货期表现分数＝100－累计扣分交货质量表现考核评分：交货质量表现分数＝（一次检验合格率X200）－100综合表现考核评分：综合表现分数＝交货期表现分数×40％＋交货质量表现分数×60％2）供应商级别评审方法4.供应商管理策略1）供应商数量2）关系长短3）低价格4）可靠性5）公开程度6）质量7）业务量8）位置9）柔性5.怎样通过合同来确保采购实施1）采购合约的结构：采购合约一般由三部分构成，分别是部首部、正文和尾部。2）采购合同签订的权责规定：主要包括合同条款的商讨及草拟、合同条款的公审、合同的签订和批准、合同原件的保管、合同条款的履行与跟踪。复习思考题什么叫采购？应该怎么对供应商进行管理？供应商考核的方法有哪些？物流基础物流基础物流基础物流基础物流基础物流基础物流基础物流基础物流基础物流基础物流基础物流基础第三章电子商务采购与供应商管理采购与供应商管理概述123电子商务采购电子商务采购的供应商管理供应商是否严重依赖其他买主，我们是否承担优先满足其他买主需要的风险？其他供应商财务状况如何？供应商信誉如何？信誉与财务状况的稳定性关于变化，买方需要投入到什么程度？当产品或服务改变时，供应商给出了多少预先通知？产品或服务改变供应商愿意联合起来共同降低成本（与价格）吗？供应商愿意协商价格吗？供应商对既定商品的组合报价是否合理？价格供应商就在附近吗？位置供应商面临数量、交付时间与产品或服务改变时，灵活性有多大？柔性企业是否为判断和改正货物不符合的原因作过调查？质量问题及纠正措施是否有文件证明？供应商用什么程序进行质量控制和质量保证？质量与数量保证供应商有什么证明和纠正运送问题的程序？供应商有什么确保按时运送的程序？供应商能够提供的生产提前期是多少？生产提前期与按时运送（1）制造能力（2）技术能力（3）品质能力（4）管理制度（5）经营状况……物流基础物流基础物流基础物流基础物流基础物流基础物流基础物流基础物流基础