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关于建筑工程监理现场质量管理的探讨

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摘要：社会经济的快速发展和城市化进程的不断加快，使得建筑工程项目在数量和规模上都得到了极大的增长。人们对建筑工程质量和安全的要求也越来越高，建设企业要保证建筑工程的质量，就必须对其进行严格的现场质量管理。本文主要对建筑工程监理现场质量管理进行探讨，分析了监理现场质量管理的问题和有效的解决措施，有一定的借鉴价值。

关键词：建筑工程；监理现场；质量管理

1.建筑工程监理现场质量管理的重要性

要对建筑工程现场监理质量管理工作进行研究首先就要对其重要性进行研究，只有认识其重要性才能树立质量意识，从而进行更好的监理工作。在进行建筑工程施工建设中，因为工程的复杂性和其质量、安全影响因素的复杂性导致工程施工会出现很多难以控制的问题，要对这些问题进行有效的解决和控制就必须进行工程监理和质量管理工作，所以建筑工程质量管理工作主要就是对整个施工流程进行监督、对现场施工的质量和安全进行控制、找出现场存在的不安全因素、对施工人员和技术人员的具体行为进行规范等，通过这些工作来提高工程的建设质量。建筑工程的质量可以直接反映出一个城市、建设企业、甚至是一个国家的实际发展水平，也直接关系着使用者的生命财产安全，所以对其的建设质量和建设使用安全进行监理是有非常重大的意义的，对于建设企业来说，通过有效的监理和质量管理工作可以提高工程的质量，并对成本进行控制，从而获取更高的社会效益和经济效益；对于社会来说，通过监理工作建设出的建筑工程可以为社会创造更高的使用价值，所以对于建设企业和社会来说工程现场监理质量管理都具有重要性。

2.建筑工程监理现场质量管理的问题

建筑工程本身就是一项极为复杂的系统性工程，在实际建设工作中影响其施工质量的因素是非常多的，所以在实际的现场监理质量管理工作中也是存在很多的影响因素的，建设企业必须对这些因素进行系统的分析，找出并分析建筑工程监理现场质量管理的问题：

2.1工程管理人员素质问题

建筑工程监理现场质量管理工作主要就是由监理人员和质量管理人员来进行的，所以监理人员和质量管理人员自身的技能和专业素养对工程监理的效率和质量有着直接的影响，工程监理人员和质量管理人员素质问题是建筑工程质量管理中普遍存在的问题。监理机构主要就是从建筑工程建设企业获取资金来进行监理和质量管理活动，但是由于获取的资金数量有限，监理企业要获取更高的经济效益就会在实际监理工作中尽量的节省资金支出，例如减少对监理人员和质量管理人员的技能培训和安全教育支出，导致派遣到建设方的监理人员专业技能较差，导致建筑工程监理工作和质量管理工作无法高效率的进行，致使一些问题的发生。

2.2管理制度上存在问题

要进行高效率、高质量的工程监理质量管理工作必须有一个完善、科学、可行的监理制度和管理工作规范，但是现在管理制度不健全已经成为了非常重要且艰巨的问题，因为监理制度和管理工作规范的不科学导致很多管理问题的出现，所以必须对其进行研究。正规的管理制度应该包括质量统计制度、质量责任制度和技术复核制度等，但是我国现在没有较为健全的管理制度，而且在监理工作过程中片面的关注问题，不按照工作规范和流程进行监理工作等问题却愈加严重，这些问题都是不可忽视的，建设企业和监理机构必须提高对其的重视。

2.3施工前期没有合理的管理计划

如果在施工前期没有一个合理的管理计划，就会在施工过程中出现各种各样的问题。例如在施工过程中出现违章行为，从而导致工程质量不能满足施工要求和工程标准；例如施工过程中没有采取一定的环保措施，导致施工环境极其恶劣，这些都会使施工现场受到许多不利影响，从而影响施工的正常进行。

3.建筑工程监理现场质量管理的措施

建设企业要想保证并提高建筑工程建设的质量和安全性，在对其监理现场质量管理问题分析的基础上，要对建筑工程监理现场质量管理工作进行系统性的研究，要掌握并了解质量管理的基本方法和策略，以下给出一些建筑给出监理现场质量管理的可行性措施：

3.1加强培训，提高人员素质

要有效的解决管理人员素质问题就必须加强培训，去提高质量管理和监理人员的素质和综合能力。工作人员技术水平和素质的高低关系到建筑施工质量的好坏，所以提高管理人员的综合素质是非常必要的。如果想要保证整体建筑施工质量，政府就必须出台相关政策，做出合理规定。建筑施工质量管理人员需不断加强技术培训和自身专业水平，并对从业人员定期培训来提高员工的整体水平，必要时可以建立考核机制强制要求管理者完成指标。因为建筑工程的质量至关重要，只有施工管理者真正认识到它的重要性，才会以身作则自觉遵守各项规定。培养从业人员的职业道德和良好的工作作风并贯彻落实到具体工作上，才能保证建筑工程质量达标，同时也能大大减轻政府相关管理部门的监督管理难度。

3.2健全建筑工程管理体系

要有效的解决建筑工程