简析建筑施工监理存在的问题及对策.docx

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简析建筑施工监理存在的问题及对策

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1建筑施工监理存在的一些问题

1.1监理市场不规范。

由于监理市场肆意压价、非法挂靠等恶性竞争现象严重，使得市场紊乱，监理收费严重偏低，从业人员工资待遇普遍较低，造成了业内高素质人才流失，引进更加困难，严重地影响了监理的服务质量，制约了监理企业的发展。

1.2部分监理从业人员素质不高。

监理作为以技术为后盾、以管理为手段、以服务为宗旨的工程咨询行业，监理工程师特别是总监应该是智商（IQ）、情商（EQ）、逆商（AQ）“三高”的高素质人才，应该是集技术与管理于一身，通晓经济和法律、有组织领导能力的复合型人才。但是，由于监理工作目前普遍较为艰苦，目前活跃在监理战线上的骨干力量，基本上还是一专之长的专业工程师，真正的监理“科班”出身的复合型人才少之又少。

1.3施工现场监理不到位

许多监理公司现场监理人员缺乏，一个总监挂名多个项目的现象普遍存在，相关法律法规不完善、市场秩序混乱、从业人员素质参差不齐等现象客观存在，使得监理企业人员和组织结构不合理，管理制度不完善，以致于现场监理不到位，目标控制难实现，甚至少数人职业道德沦丧，偷梁换柱、弄虚作假。

1.4市场竞争力不强

监理作为建设工程的主体之一，应该是以专业优势为业主提供“全方位、全过程”的工程咨询服务，但工程监理发展30年来，真正做到的少之又少，留给“监理单位”的业务空间已经从“全方位、全过程”的服务退缩到施工和保修阶段的“有偿技术服务”。而面对近年来项目管理、代建制的崛起，工程监理想在市场上分得一杯羹已举步艰难。

2建筑施工监理存在问题的解决对策

2.1规范监理市场，推行廉洁自律。

由于监理市场的不规范行为，严重制约监理企业的发展，充分利用监理协会积极推进行业廉洁，监理企业签订监理行业廉洁自律公约，建立了工程监理服务价格信息发布机制，推动工程监理服务收费价格自律，遏制哄抬或低于成本的报价竞标，从而维护了市场经济秩序。

2.2整合资源，图谋发展。

监理企业要在自身出发，整合组织结构，优化人力资源，从施工监理向设计监理、前期咨询延伸，逐步发展成为项目管理咨询机构；借政策导向的东风，迅速调整产业结构，成立项目管理咨询机构，占领有利的细分市场，逐步向工程总承包企业发展；或以大型工程项目管理，工程代建管理或工程总承包为主业，与国际上优秀的工程咨询公司展开竞争，或与国际知名的工程咨询机构强强联合，以确立其行业旗舰地位。

2.3行业主管部门制定相关法律法规监督监理人员

对于目前监理人员经常不在岗、不到位问题，政府部门除加大执法监督力度，应制定相应的制度监督现场监理人员或施工管理人员，如通过每周的视频打卡等等，从而减少不在岗现象。通过这种严格管理，健全监理机制，以此为监理行业工作的实施提供一定的保障，促使监理工作呈现规范化。

2.4吸收和留住人才，提高队伍整体素质

监理企业的竞争，其本质就是人才的竞争，要确立自己的竞争地位，首先要从人员结构上进行调整，要网罗和储备适应于工程项目管理和全方位、全过程服务的优秀人才，即要有适应各阶段咨询工作的专门人才，更要有具备领导能力的复合型人才；要有工程经验丰富的专业人才，也要有年富力强的实干型人才，要形成人才梯队，保证企业的生命力和活力。失去了人才，企业便成了无源之水，无本之木。提高员工待遇，稳定专业技术队伍，加强业务培训，提高队伍的整体素质

3结束语

监理企业要提升自身地位，摆脱困境，要寻谋发展，在市场上分得一杯羹，就要自强不息，企业是生存还是死亡，发展还是颓败，时不我待，愿所有监理人共同思考。

Reference

[1]牟宏.建筑施工监理存在的问题及对策分析[J].科技风,2018(17):107.

[2]李振东.探讨建筑施工监理存在的问题及对策[J].建材与装饰,2017(42):133-134.

[3]蒋万增.分析建筑施工监理存在的问题及对策[J].建材与装饰,2017(39):172-173.

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-全文完-