浅谈电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施.docx

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浅谈电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施

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摘要：近年来，随着经济社会的发展，无论是人们的生产生活还是企业的生产经营，对于电力资源的需求都不断提高，电力资源成为了关系国计民生的关键资源。在电力行业当中，电力工程是一个重要环节，无论是何种类型的电力服务，都离不开各种类型的电力工程的支持，只有电力工程建设得又好又快，才能真正满足经济社会对于电力行业提出的各种要求。但是，在实际施工中，由于各种因素的影响，使得电力工程管理上出现了不少的问题，更是影响到了正常的工程质量及进度，本文首先对电力建设工程质量管理工作措施与工作方法进行分析与探讨，进而研究电力建设工程进度管理的有效策略，以有效提高电力工程质量，并缩短工程施工周期。

关键词：电力建设工程质量管理进度管理

电力工程的施工环境较为复杂，涉猎范围较广，影响因素众多，工程质量及工程进度的管理工作会受到一定因素的影响，为此要求电力企业重视工程质量及工程进度的重要性，立足于工程施工建设的实际情况，开展有效的质量控制与进度管理工作。

1电力建设工程的质量管理策略

1.1建立质量监督体系

首先，电力企业应深化科学监督及工程管理的思想理念，基于先进的管理理念为核心开展质量监督管理工作。电力企业要充分明确工程质量的重要影响，明确工程质量监督管理部门的工作性质与职能要求。以相关制度与法律法规为基础，充分考量工程质量管理与监督工作性质，制定相应质量监督方案。保证质量监督管理工作执行标准的充分落实，不断提高现场质量管理人员的管理意识与管理能力。建立科学合理的质量监督管理方案，对材料供应与人员施工制定相应的质量管理机制，合理制定针对每一个工程施工环节与实际工序的质量监督与控制措施，确保每一个施工环节与工程细节的质量检查与考核工作。明确每一个部门及岗位的工作职责及工作内容，强化不同工序之间的有效衔接与全面协调。

1.2强化施工材料管理

电力建设工程较为复杂，在工程施工建设中所需材料种类众多，材料管理与质量控制是电力工程建设及质量管理的重要手段。在材料管理过程中，需要从材料采购環节强化对于工程用料的质量把控，以材料质量开展工程质量管理。工程施工材料管理工作中，应当按照实际施工需求来控制材料采购量，提前做好材料清单，对市场上的主要材料供应商的质量进行对比，尽量选择其中质量较好的供应商，并签订材料质量保证协议，为施工材料提供质量保障，以降低材料质量影响工程质量的可能性。在采购过程中，需要对材料进购清单加以记录并保存，确保一旦材料出现问题有据可循。电力工程质量管理，不仅需要管理材料质量，还应当立足于每一个施工环节及施工节点，做好信息记录与信息收集，强化档案管理，并就每一道工序开展质量管理及质量检查，一旦发现质量问题，需立即返工，排除质量问题。

1.3落实质量精细管理

工程施工质量的保障，需采用精细化管理措施，确保工程施工任务的每一个环节都达到质量控制标准。严格检查每一道工序，强化质量验收工作，保证每个施工环节都可以保证质量水平，以期达到国家要求标准。重视工程施工材料、施工人员及施工技术的重要影响与重要价值，加强人员与材料管理，控制技术应用水平。从材料及人员进场之初，就明确工程质量的重要性，立足于工程质量的影响因素，有的放矢地开展针对性管理工作。电力企业应大力开展人才培养，帮助施工人员与技术人员明确工程质量的影响因素及控制方法，明确精细化管理要求，加强工程质量管理。

在工程竣工之后，要根据工程施工图纸，强化对于质量的验收工作，确认工程施工质量是否满足施工图纸的实际要求，对相关验收资料信息加以完善与归档。立足于现代化的质量控制手段进行施工质量管理，结合质量控制点开展质量控制工作，确保每一个质量控制措施都落实到位。

2电力建设工程的进度管理策略

2.1妥善控制施工进度

在施工的过程中，每一个环节的进度都要统筹把握，以便有效协调，避免个别环节施工进度过快或者过慢的现象。所有的工程建设尽量与工程进度计划结合起来。为了更好地控制电力工程施工的进度，施工单位应该采用主动控制与被动控制相结合的综合控制措施。同时，在确保工程进度的基础上，对于施工质量也要予以保障，只有这两者紧密结合起来，才能切实推进电力工程的建设和发展

2.2重视具体施工方案的完善

电力工程施工项目进度管理工作中，应当以工程施工方案为重要标准，以科学合理的施工方案，保证工程施工的可靠性与高效性。工程施工作业应当强化对于施工方案重要作用的了解与认知，加强对于工程施工方案具体数据信息的明确，确保工程施工方案可以发挥其实际价值。电力工程施工建设中需要大量机械设备的有效支持，借助于设备设施开展施工作业，保证工程进度得到有效控制。基于机械设备的使用，要明确场地的实际要求，在发挥机械设备重要作用、确保工程施工达到施工标准的同时，有效提高工程施工质量，减少