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华为公司职类、职种、职级

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第一部分前言

一、修订说明

随着公司的发展，原华为人字【1999】27号

文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司

管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对

原华为人字【1999】27号文件进行本次修订。

二、概述

华为公司职位类别分为四个层次，第一层次

称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共

有51个类），第三层次称为子类，第四层次是

为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

三、职位类别划分的作用

1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中

的职位类别须和本规定保持一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至

第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格

（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价

奠定基础。

5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统

计等。

四、职位类别应用说明

1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），

如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分

只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客

户经理选取“销售类”。

2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三

层次）时，填写“其他”。

3.三级管理者在填写“三级管理类”的同时，

必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四

级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或

“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技

术/营销族中的类。

第二部分华为公司职位类别划分

一、管理族

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（一）五级管理类

（二）四级管理类

（三）三级管理类

二、营销族

（一）销售类

（二）产品类

（三）营销策划类

（四）市场财经类

（五）公共关系类

三、专业族

（一）计划类1、物流计划2、财经计划

3、调度统筹4、计划统计5、市场计划

（二）IT类1、系统管理2、网络管理3、

应用管理4、规划控制

（三）流程管理类

（四）财经类

1、财务管理2、国际财务3、出纳4、会计：

①（本部）会计②办事处会计

5、审计6、金融

（五）采购类

1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、

进出口业务

（六）人力资源类

1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理

5、人事管理6、员工关系7、综合

（七）项目管理类

1、计划管理与监控

2、财经与成本管理