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（一）公司概况

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拼搏的精神使公司在发展道路上迈出了坚定步伐，从而奠定了坚实的经营基础。

公司凭借优质的产品，完善及时地售后服务团队，取得了广东省各地区合作伙伴

的支持与信赖，并以优质、快捷的服务和良好的信誉得到社会各界的广泛好评。

（二）公司在吸引人才方面存在的问题

1.培训方面

由于培训不能提供直接的经济利益，管理者在培训方面更加武断，他们认为

只有新工人需要培训，培训的内容不是针对现有员工，认为没有必要对现有员工

进行培训。

在企业发展的不同阶段，企业组织在员工技能、技能和技能方面有着不同的

需求，因此应系统、适当地开展培训，以满足不同层次和不同阶段的需求，为了

最大限度地提高个人和组织的绩效，工作场所的工人不存在教育和培训投资，也

不反映各级经理、供应商和技术人员的工作和等级培训。业务经理和经理不需要

培训，因为他们很忙，经验丰富，而且很有才华；但随着公司的不断发展，以及

公司所面临的市场环境和技术环境的快速变化，中高级管理人员在没有培训的情

况下很难适应环境的变化，导致职业生涯停滞不前，不可持续，这也是原因之一，

即私营公司的中层管理人员和高层管理人员。

2.薪酬方面

公司实行工资必威体育官网网址原则，即虽然工资政策透明，每位员工也只能知道自己的

工资水平，但不能通过官方渠道知道他人的工资水平。因此，只能通过不同的渠

道询问其他工人的工资水平，而这些信息由于不同的原因而不真实，这导致人们

怀疑公司的工资政策是否公平，无法反体现工资的激励政策。

薪酬体系的结构应该能够激励员工，提高员工对公司的忠诚度，但公司薪酬结构

并不系统，能够提高员工忠诚度的薪酬和加薪也不是这样设计的，这种工资制度

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但缺乏一致的工资政策是员工流动性普遍

存在的原因之一。

完整的福利制度应包括法定福利和公司福利。法定福利考虑到工人的安全，

而公司福利考虑到雇员的归属感。公司目前的社会保障体系仅包括一项法定福利

之一的可转让保险，其支付标准为省内最低水平的人寿保险，这导致工人的安全

水平较低，更不用说会员的感觉了。员工有一种短期心理，更了解他们的短期激

励，即工资和奖金，以减少工资成本的边际影响。原则上，公司所有员工都获得

相同的福利要素，但区别只是福利男孩逐渐成为健康因素，难以发挥适当的激励

作用的数量。

在整体工资中，固定工资率太高，占总工资的百分比太高。绩效工资不能起

到足够的激励作用，导致一些员工产生消极心理。即使他们工作不够努力，他们

仍然可以获得他们可以接受的工资；然而，与此同时，拥有大量工作和能力的工

人不愿意追求高绩效，因为绩效工资不足以填补他们与其他工人之间的薪酬差距。

公司吸引人才策略

建立有效的招聘体系

首先，我们应该明确公司的长期经营战略和短期经营目标，以及目前H公

司之间的经营战略，为了控制中国该工业，中短期目标是扩大现有供应商的国内

销售和市场份额；我们应该专注于发展和壮大重要客户，并在分销链中做好工作，

而不是在公司初创阶段专注于小的市场。在引进人才时，不仅要响应短期扩大市

场份额的需要，还要注重管理人才储备与长期经营战略相结合。

为了使H公司建立一个有效的招聘体系，我们应该研究多渠道的招聘方法，

并引入技能，总的来说，公司总是试图吸引最好的求职者在自己的领域工作，并

从该行业的一些优秀大学招聘新的候选人，最理