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单位干部积分制管理考核制度范文(四篇)--第1页

单位干部积分制管理考核制度范文

第一条根据启效____发[____]____文件关于《____年____市机关效

能“积分警示”考核实施办法（试行）____》，为进一步强化局机

关、事业单位目标管理，扎实推进机关效能建设，确保完成____年交

通运输工作目标任务。经研究，对____年局机关、事业单位效能建设

和职能目标考核制定实施细则。

第二条本办法适用范围和对象。局机关全体人员及各事业单位和

下属单位人员。

第三条按照“谁主管谁负责”和“管行业必须管行风”的原则，

实行机关效能建设分级责任制。各单位的主要领导为机关效能建设第

一责任人，对本单位机关效能建设工作负总责；分管领导具体负责本

单位效能建设的____协调和督促检查；领导班子成员负责各自分管

（联系）科室或站所的效能建设。

第四条机关效能“积分警示”考核管理在局党委领导下，由局人

事部门具体负责。

第五条各单位各科室机关效能建设年度积分为____分，在此基础

上实行扣分积分管理。机关效能“积分警示”考核管理扣分周期为一

个年度，当年积分不转入次年积分。局人事科对各单位的扣分情况每

季度通报一次。

第六条对违反效能建设规定的行为，严格按照“六型机关”考评

细则，对相关单位及责任人进行扣分。

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第七条推行“一案三追究”制度，即。明确责任人，追究当事

人、直接领导和分管领导责任。针对效能检查中发现的在管理上、制

度上、体制上存在的问题，督促相关单位堵塞漏洞，整改到位。

第八条每季度将各单位工作人员扣分情况进行汇总，计入各单位

扣分台账中，对扣分较多、积分偏低的单位进行警示。每季累计扣分

达____分的单位，列为黄色警示，对单位主要负责人书面告诫；达

____分的单位列为橙色警示，对单位分管负责人进行警示谈话；超过

____分的单位列为红色警示，由机关效能建设领导组领导对其主要负

责人实施警示谈话，并对单位及主要负责人予以通报批评。

第九条各单位（科室）要强化日常考核，为每个工作人员建立考

核台账（借用人员一个月以上的，由借用单位进行考核），对自查或

相关部门查实的问题将考核扣分情况统计到个人，对照全市效能办

“积分警示”的要求，相应实施分档警示，强化压力传递。年终将台

账上报局人事科，局人事科将____工作人员进行不定期抽查，台账不

全、不正确的扣____分，没有台账的扣____分。个人考核累计积分与

年终评先评优直接挂钩，在本单位考核中列末二位的，取消当年评先

评优资格。每季度最后一个月月底前，各单位（科室）将考核台账报

局人事科，以便汇总上报通报。

第十条本办法由交通运输局人事科负责解释。

第十一条本办法自发文之日起试行。

单位干部积分制管理考核制度范文（二）

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为全面准确评价干部工作业绩和工作效能，强化工作执行，营造

干事创业的浓厚氛围，根据《____《____县委____县人民政府“强化

工作执行年”实施意见》____》（绩发〔____〕____号）和《____县

乡镇、县直机关事业单位干部积分制管理考核办法（试行）》（绩发