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论述建筑工程管理模式改革
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摘要:随着社会经济水平的提高,建筑行业的发展速度越来越快,促使建筑工程管理模式面临着改革的问题。现阶段,我国建筑工程管理工作仍存在不少的问题,例如管理制度不完善、管理人员素质能力不高等,严重影响了建筑工程的建设进度,因此要加强对建筑工程管理模式的探究,从而有效提升建筑工程的管理水平。本文将对建筑工程管理模式的改革进行探究,希望可以为相关研究提供有价值的参考依据。
关键词:建筑工程:管理模式;改革;
建筑工程管理工作关系着建筑工程项目施工的整体质量,所以要重视建筑工程的管理工作,运用科学的管理模式来进行管理,保证建筑单位可以完成工程项目的施工目标,以此来提升建筑工程的经济效益。目前,我国建筑工程的管理模式较为落后,无法适应新时期生产力的发展,并且也影响建筑公司的市场综合竞争力,因此要及时改革建筑工程的管理模式。对此,相关建筑企业要加强对建筑工程管理模式的研究,引入先进的管理模式,不断提升管理人员的素质能力,从而避免施工安全问题的发生,以此来提升建筑企业的经济效益和市场竞争力。
建筑工程管理模式改革的必要性
现代企业制度改革的需要
现阶段,建筑企业在制定企业制度时应加强企业制度的创新,不断完善建筑企业工程管理体系,以此来为项目施工提供科学的制度作支撑。由于建筑工程施工项目具有一定的复杂性,在施工过程中容易受到各种因素的影响,一旦发生紧急情况就会影响施工的整体进度,从而增加建筑行业的施工成本。因此,为了有效提升建筑工程管理的效率,需要对建筑工程管理模式进行创新,运用科学、先进的管理模式,进而满足新时期下建筑企业制度的管理需求[1]。
符合当前社会发展的需求
随着社会经济的发展,我国建筑行业的建设规模不断扩大,越来越多的建筑工程出现在城市中,大大拓展了建筑行业的发展空间,但同时也加剧了建筑市场行业的竞争。如果建筑企业没有制定完善的内部管理制度,就会导致市场份额所占比较小,无法在激烈的市场行业中获得较大的优势,时间一长就会受到建筑行业的淘汰。所以要想避免这一情况,就要及时对建筑工程的管理模式进行改革,加强对企业管理制度的创新,不断提升建筑企业的管理效率,从而适应当前社会的发展。
建筑市场不断完善的趋势
在建筑行业中,国有企业相较于个人、集体的建筑企业,具有更多的市场资源,这对建筑行业的发展有着一定的影响,不利于建筑行业之间的公平竞争。例如,不少建筑企业会受到当地部门的保护,这对我国建筑行业的稳定发展有着不利影响,所以要不断完善建筑市场。现阶段,我国建筑行业仍存在很多问题,致使相关建筑企业不能严格按照市场经济模式来运作,但随着社会现代化建设的推进,建筑市场会逐渐朝着完善的趋势发展,这样才能满足国际化的需求,从而有效提升我国的市场经济水平。因此,加强建筑工程管理模式的改革是十分重要的[2]。
建筑工程管理模式的改革途径
对管理观念进行改革
对于建筑工程管理模式的改革阶段,需要对建筑工程管理观念进行创新,及时引入先进的管理观念,因此建筑企业的相关管理人员要加强对管理观念创新的重视程度。对此,可以从以下几点来着手:首先要加强对建筑企业内部人员的培训,落实好管理人员的定期培训工作,并且要引进专业、优秀的管理人才,组建一支高质量的管理团队,以此来提升企业与员工之间的凝聚力,有助于实现建筑工程管理观念的改革和创新。建筑企业在进行管理工作时,可以运用先进的管理思维来创新管理观念,加强对建筑市场发展的分析,进一步明确建筑工程项目的施工方案,将建筑工程管理观念的改革放在建筑企业的发展战略上,从而保证建筑企业管理模式的改革效果。
对管理体制进行改革
要想实现建筑工程管理模式的改革,就要加强对管理体制的创新,确保建筑工程管理体制可以适应管理模式的发展,从而为建筑工程项目施工提供有效的制度作支撑。通常情况下,项目经理部可以代表建筑企业,但无法承担建筑企业应负的责任,如果项目经理部根据自身的利益来进行项目工程执行方案的更改,就会导致建筑企业存在较大的运营隐患,这对建筑企业的未来发展有着不利影响。因此,要加强建筑工程管理体制的改革,明确项目经理部的职责和义务,如果项目经理部没有法人财产,那么就不能成为建筑企业的法人,要制定完善的个人责任制度,从而促使法人可以承担相应的责任,避免责任模糊不清的问题发生[3]。
对管理技术进行改革
建筑工程管理技术关系着建筑工程的管理质量,因此要重视建筑工程管理技术的运用,从而有效推动建筑工程管理模式的改革。对此,可以加强对建筑工程施工技术的创新,及时引入先进、科学的施工技术和施工设备,确保项目施工的安全性,避免产生不必要的安全隐患,有效提升工程的施工质量和施工效率,促使建筑企业可以获得更高的经济效益,进而推动建筑行业未
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