公司策划书格式及范文2000字模板.docxVIP

公司策划书格式及范文2000字模板.docx

  1. 1、本文档共56页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

公司策划书格式及范文2000字模板

本文为小编推荐专题“公司策划书”相关内容。

小编特意为大家收集整理了“公司策划书格式及范文”,希望对你的工作和生活有所帮助。为保障事情或工作顺利开展,我们需要用心准备我们每个人的策划书。封面页是整份策划书的“门面”,它的作用是让查阅者一眼就明白这份策划书是做什么的。

公司策划书格式及范文篇1

企业活动策划书示范第一条:翠华山一日游行程安排是为了体现公司的创业精神,增强员工的团结协作意识,促进员工之间的沟通。公司计划于8月组织员工在翠华山进行一日游,具体如下:

一、活动意义:

丰富员工的业余时间,促进员工之间的沟通,放松员工,增强集体凝聚力和团队精神。

二、活动时间:

20__年8月27日

三、竞选口号:

放轻松,勇攀高峰!

四、地点:

翠华山国家森林公园

五、参与者:

20__公司新进员工76人,企业部3人

六、旅程:

①7点从蓝领公寓坐车到翠华山风景区。

②8:30到达翠华山景区,进入山门开始观光。

③、9:30—;12:00,沿18盘漫步攀爬,沿途欣赏翠花洪飞、青亚银联、地质博物馆等景点;慢慢爬上来,爬到山顶,享受旅行“中国滑坡奇观”参观著名的滑坡地质遗迹景区,了解滑坡地震和地质科学知识,体验冰风洞的奇异景象,欣赏夏日春光,感受大自然的魅力。

④、12:00—;13:00,天池边吃边休息。

⑤、13:00—;15:30可以在天池自由发挥,但是at“天池”“欢迎松木”留下美好的青春回忆和珍贵的友情。你也可以爬翠华山去拜见太乙神,或者去翠花寺祈祷爱情。

⑥、15:30—;17点在度假村吃饭。

⑦、17:00—;18:30,山门口停车场的警察将乘车返回蓝领公寓。结束愉快的旅行。

七、注意事项:

1、这项活动是一项户外运动,所以参与者必须准备好背包、合适的衣服、鞋袜、相机和必要的日常用品。

2、游玩当天自带早餐。公司中午会发一份简单的午餐,下午三点半在景区统一用餐。员工可以根据自己的情况准备少量的食物和水。

3、出发前提醒所有工作人员手机已充满电,全程保持手机开机,方便联系。

4、举止得体,注意维护公司形象,不大声喧哗,乱扔垃圾,破坏景区公共财产和环境。

5、出现紧急情况时,及时向责任人报告,责任人应及时处理应急工作。

6、游览期间请确认各组人数,注意安全,避免拥挤,依次进入景点。在危险地区,尽量结伴而行,千万不要一个人冒险。

7、必须严格遵守时间规定,按时到达集合点,及时清点人数。一切听从负责人的安排。

8、请好好保管你的行李。尤其是手机、钱包等贵重物品。并且时刻提醒自己不要忘记事情。

八、小组负责人电话

一队张三____18692____

二队吴立1362_____刘莉1511______

第三队王琦189______王久18478_____

具体分组名单见附件《翠华山游分组名单》。

公司策划书格式及范文篇2

一、企业管理的基本知识

1、管理:协调集体活动以达成预定目的的实践过程。

2、企业管理及特点:为实现企业目标,完成企业任务而对企业经营活动进行计划、组织、激励、协调和控制的实践活动。三个特点:盈利性、自主性、风险性。

3、企业管理的基本职能:领导、组织、计划、控制。

4、典型管理组织系统结构的模式:

(1)直线式――从经理到工人实行垂直指挥,不设其他职能部门。优点:简单、决策快、效率高。缺点:决策量低、员工积极性差。

(2)职能制――设立若干职能部门,在其权限内均有指挥权。优点:专业化。缺点:协调难度大,容易形成机关作风。

(3)直线职能制――职能部门只用为参谋,指挥权集中于经理。优点:便于统一指挥。缺点:职能部门责任心差、管理链条长、决策效率低。

(4)事业部制――以最终成果形成的内在联系为依据,将相互配套的研发、采购、生产、销售等整合成一体,形成一个相对独立的利润中心。优点:决策离市场近、利于独立核算、利于调动积极性;缺点:资源重复、管理成本高、本位主义多。

(5)矩阵式结构――按职能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式,每个成员均要在条和块两方面分别执行两个领导的指挥。优点:决策质量高、近期利益与远期利益相结合、利于单位核算;缺点:机构易臃肿、双向领导易发生冲突。

(6)控股型结

文档评论(0)

RichScholar + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档