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华为公司组织结构及具体描述--第1页
华为公司组织及财务系统
华为公司组织结构图示
总裁
管理工程部
决策、协调委员会总裁办公室
审计部
法律事物部
研究开发系统生产系统市场系统财务系统行政部
中中物进生市财管行基公培人
研试料出产场务理政建关训力
部部部口总总会会管部部部资
部部部计计理源
部部部部
华为公司组织结构及具体描述--第1页
华为公司组织结构及具体描述--第2页
一、华为公司管理职位设置及职责
本公司管理职位分为以下四个层次：
第一层次：“公司总裁”
第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁”
第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监”
第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理”
决策、协调委员会
—组成人员：
公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。—
主要任务：
a)确定公司的战略发展方向、经营理念；
b)产品开发、市场拓展的战略规划；
c)制定人力资源开发、管理、运用策略；
d)财经管理；
—议事方式：
a)常规会议议事：每两周一次；
b)临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准
后即可召开；
会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。
总裁办公室
—职位名称：[总裁办公室主任]
—主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间
的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。
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华为公司组织结构及具体描述--第2页
华为公司组织结构及具体描述--第3页
管理工程部
—职位名称：[管理工程总监]
—主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及
部门提供专项管理辅导。
审计部
—职位名称：[审计总监]
—主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立
监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定
的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。
法律事务部
—职位名称：[法律事务总监]
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