企业文化提升对中小企业人力资源管理绩效的路径分析.docx

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企业文化提升对中小企业人力资源管理绩效的路径分析

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彭艳

摘要：随着我国社会经济和科学技术不断发展，其中尤其是信息技术的发展，使得中小企业获得进一步发展。同时，市场经济快速的发展也加剧了企业与企业之间的竞争，各企业为提高在激烈市场环境中的竞争力和迎合市场的发展趋势，需不断完善和优化自身人力资源管理，为企业获得长远发展培养和留住优秀人才。然而，在实际运作中，受到诸多因素的影响，使得整体效果不够理想，一些中小企业开始转变方式，以提升企业文化的方式实现人力资源管理绩效，对推动我国中小企业发展起到了积极促进的作用。

关键词：中小企业；企业文化；人力资源管理；绩效；分析

中小企业在发展中受自身企业文化不足的束缚，使中小企业文化建设和人力资源开发与其他大型企业存在较大的差异，这迫切的需要中小企业进行变革，通过创新管理理念、转变人力资源管理绩效方式，使得企业员工在更加人性化的管理中，提高工作积极性，推动中小企业稳步、持续发展。基于此，本人对企业文化提升对中小企业人力资源管理绩效的路径进行分析和探讨。

一、当前中小企业人力资源管理存在的问题分析

（一）中小企业文化建设较为落后

中小企业作为我国国民经济中的重要组成部分，对推动我国社会经济发展具有十分重要的作用。人力资源作为我国中小企业发展的基础，企业文化作为其灵魂，透过企业文化也直接反映出中小企业发展历程及发展方向，在一定程度上也体现出企业文化对企业发展的导向作用[1]。虽然也有很多的中小企业充分认识到了企业文化的重要性，但在实际企业文化建设中还是存在很多误区，使得企业文化建设脱离中小企业实际轨道，无法从中展现出中小企业的发展个陛。

（二）中小企业对人力资源管理的投入较低

人力资源管理作为中小企业管理中的重要内容，在一定程度上直接决定企业的发展成败。中小企业开展人力资源管理主要是对人实施管理，通过人员招聘、组织培训、薪酬体系建设等，为企业长远发展提供源源不断的优秀人才，也为中小企业发展提供助力，进而增强中小企业在经济市场中的竞争力。因此，中小企业在发展过程中需要加大对人力资源管理的投入，但是从当前情况来看，我国中小企业人力资源管理投入存在以下问题：（1）尚未构建较为完善的人才招聘机制，企业在招聘人才的过程中没有从企业发展实际出发，也没有对所招聘人才组织企业文化、工作技能等培训，导致中小企业人才流失严重；（2）中小企业员工结构不够合理，其中尤其是高端技术人才的缺乏，使中小企业的发展空间受到限制，同时企业长期工作的核心员工比较少，大多数是以中、短期为主，这对中小企业稳步发展也造成不利影响[2]。

（三）中小企业人力资源管理理念不足

企业是推动我国社会经济稳定、持续发展的重要因素，人力资源是推动中小企业发展的关键，只有企业人力资源质量提高，才能提升中小企业整体质量，进而推动中小企业获得更好发展。在我国中小企业发展过程中，依然有很多的企业没有建立较为完善的人力资源管理理念，甚至在少数企业中，人力资源管理部门由企业其他员工兼职管理，这些情况会导致企业工作人员职责混乱，对中小企业日常运营造成严重影响。最终也造成中小企业员工综合素质水平较低，无法在企业发展中提供主力作用，针对中小企业在发展中遇到的市场风险，也不能够及时提供解决方案。

二、企业文化提升对中小企业人力资源管理绩效的路径分析

（一）重视中小企业文化建设

企业文化作为中小企业未来发展的导向，蕴含着以往企业发展重要理念和核心力量，对中小企业发展具有十分重要的现实意义。同时，中小企业在对企业文化建设过程中，也要注意以下问题：（1）全面、系统的分析中小企业发展现状，了解在发展过程中存在的问题，并提出具有针对性的应对策略，同时结合当前中小企业发展实际状况，构建与实际相契合的企业文化建设方案，使得在企业文化中既包含了以往成就和理念，又展现出企业未来发展方向；（1）企业领导要有发展大格局，在前瞻企业激烈市场竞争中重视对自身企业文化建设，最后有效将企业文化与人力资源管理相互结合起来，为企业发展挖掘和培养更多高尖端人才[3]。

（二）扩大企业文化影响力

如今许多中小企业获得稳步发展，其主要原因在于企业员工熟知自身企业文化，并且企业所开展的很多经营活动都是围绕企业构建的核心文化展开。在我国企业构成中，大型企业是由中小企业逐步发展起来的，因此我国中小企业在发展过程中应当借鉴其他企业发展经验，在构建贴合企业实际文化建设的基础上，加强企业文化宣传，进而扩大企业在员工和同等企业中的影响力。具体通过以下方面实现：（1）在企业建设过程中朝着制度化方向发展，企业也可以通过成立专门的部门和领导班子对企业文化进行构建；（2）坚持与时俱进，使得企业思想文化与社会经济发展趋势相适應，以此来提高企业文化认知度，并对企业人力资源绩效发挥积极影响[3]。

（三）企业文化与