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项目集成管理系统研究分析及方案设计论文（共5篇）

第1篇：建筑智能化系统工程项目集成管理方案设计

1、项目集成管理应用于智能化建筑工程中的必要性与可行性

1.1必要性

智能化的建筑工程势必是集成化和一体化的，工程中的各个项目相互关联，任何项目的

变化都会直接或间接地影响其他项目。如工程造价的改变会直接影响工程效益，也间接影

响到工程的质量与进度。这些影响因素的存在就要求管理决策者科学衡量工程的进度、成本、

质量等指标。工程项目管理的难点在于满足用户需求，其本质就是协调好各个工程项目，使

它们的呈现保持均衡状态。因此，建筑智能化系统工程的项目集成管理应涵盖项目的进度、

质量、成本、满意度、安全、效益等全要素。知识经济和信息时代的到来，使得项目集成管

理的重要作用日益凸显，现代工程项目各要素间的密切关联程度不断深化，所以，分析研究

项目集成管理时应综合评估各个要素以及实施管理各项内容的理论、技术与方法，整体性、

系统性的管理思路就显得很重要。、

1.2可行性

建筑项目的共性。建筑智能化系统是指依托建筑主体，在其内部构建建筑设备自动化系

统（BA）、通信自动化系统（CA）、办公自动化系统（OA）三大系统，这些系统优化整合了

结构、服务与管理，为人们的生活与工作带来了极大的便利，并且实现了最低的能源消耗和

环境污染，可以说是集节能环保、高效、优质于一体。建筑智能化系统工程是一个有机的

整体，在建筑智能化系统工程中应用项目集成管理是基于智能化系统工程的相互关联的统一

整体，属于一个不可分割的管理结构的思路，同时建设工程是为了满足业主的要求，不同的

建设项目要以满足设计功能为条件，优化工程进度、质量和成本等指标。所以项目集成管理

在协调工程项目进度、质量、环境、各参与方满意等目标时具有较高的可行性。（2）理论与

物质基础。第一，随着建设工程项目的快速发展，项目管理理论有了实质性的提高，在其集

成管理体系中融合了多种理论与模型，逐渐成熟的理论与实践经验都将为建设工程项目的发

展带来良好的机遇，因此应减少对细小环节的投入，减少相应的工作量。这就要求必须协调、

统一各个项目，集成化管理各个项目。第二，在市场经济体制下，建设工程项目各参与方之

间是是“协作、共赢”的关系，这就要求各参与方就建设工程项目进行积极的交流与沟通，一

致协商，以项目全寿命周期集成管理目标为主线，相互配合，进而实现建设工程项目全寿命

周期的集成管理目标，同时也使各参与方达到最大化利益。第三，信息的共享与流通是实施

建设工程项目集成管理的重要因素，同时信息技术的发展，使得软件工程理论得到了进一步

的发展，夯实了工程项目集成管理的技术支持，提高了集成管理的有效性。此外，计算机集

成系统的快速发展，也为实施建设项目集成管理提供了丰富的理论和工具。

2、项目系统集成发展过程中存在的问题

2.1系统集成设计水平较低

目前，系统集成涉及多个智能化系统协议兼容及数据的互联互通，而目前市场上各个智

能化子系统通讯协议未有统一标准。对此，各大生产企业在设计及实施智能化系统集成的过

程中，统一化标准的缺乏使得不同企业的系统集成设计之间存在较大差异，系统集成设计涉

及因素的多样性直接影响相关企业的设计效果。除此之外，当前智能化系统集成设计的参考

依据主要是工程施工图，在实际设计过程中，起到参考作用的工程图只有工程平面图和工程

系统图，这两种图的概括化特点较为明显，其中并不包含电缆线数量、具体施工设备型号等

细化内容。因此，设计人员很难应用这两种参考依据设计出高质量的智能化系统集成。

2.2竞争手段落后

从经济学的角度来讲，如果某个商品的供应量比实际需求量大，则该商品的市场特点为

买方市场，我国建筑智能化系统的市场正处于这种阶段中。随着智能化系统企业面临竞争压

力的增加，越来越多的企业开始采用降低商品价格的方式进行竞争，这种落后竞争手段的应

用不仅会对整个智能化系统供应市场的秩序产生影响，并且还影响了智能化系统的未来发展。

从建筑工程项目的招投标阶段来看，这种市场局面使得部分建设单位提出一些不合理要求，

面对这种情况，承包单位只能通过压缩工程成本的方式来应对。这种现象不利于建筑行业的

良性发展。再者，当前政府加大了对施工单位的管理制度，并出台了一系列的政策对施工企

业进行了严格的规范，但是我们也发现，这对建设单位的要求却很少，在这种形势下，建筑

智能化集成也就成为了一个弱势群体并且体系较为庞大。

3、建筑智能化系统工程项目集成管理体系设计

3.1过程