项目经理行政工作总结 .pdfVIP

项目经理行政工作总结

项目经理行政工作总结1

在过去的一个季度，因为中间过，时间上的不连续性，很多工作

在春节后又重新开展。对于一季度工作总结，我想从三个方面上讲。

一、一季度工作回顾

第一季度，在海南区域，我主要跟进两个项目，一个是三亚鸿坤

山海墅项目，另外一个是文昌蝶恋海项目。先说一下三亚鸿坤山海墅

项目，此项目是大包给施工队。年前主要完成了1、2#楼的集热器的

安装。集热器安装在斜屋面上，楼层有二十多层，难度系数较大。开

工前甲方及监理方要求我们出一个楼面施工的安全方案，同时我们也

非常重视施工上的安全。在施工过程中，多次强调安全施工。所以年

前顺利的完成了既定的目标，将集热器安装完毕，施工质量也得到甲

方和监理方的认可。

过完春节后，项目部和施工队安排后期工作，计划材料，截止三

月三十一日，1、2#楼的管材、水泵、阀门、已经到场，同时完成了

1、2#楼的水箱拼装，1#楼的管路安装大体完工。四月中旬两栋楼基

本上能完工。工程资料和施工进度同步。

回款方面，合同约定按每个月进度的工程量回款，甲方要求每月

的二十三日前上报进度款。年前一月底尚未安装集热器，只对集热器

支架进行了焊接，产值不大，等集热器安装完毕时，已经错过了上报

进度款的时间。项目部计划在四月份的时候，申请两栋楼所有工程量

的进度款。

文昌蝶恋海项目，共四栋楼，八个系统。甲方根据招标文件要求，

钢结构热镀锌处理，二次镀锌，不允许现场焊接。公司发货的钢材是

用来焊接。现场钢结构不焊接，或者焊接好了后二次镀锌难度系数可

以说是史无前例的大。项目部多次和甲方沟通，甲方勉为其难的让我

们焊接，要求我们做好焊接防腐工作。甲方内部一些成员和监理方对

我们钢结构焊接仍然有些不同的声音。

项目部在审图时，集热循环、回水、供水均无备用泵，且无爬梯

至屋面，是无法满足节能要求。年前的时候，工地上的塔吊面临拆除，

但我们的圆形水箱在还未到现场，为了避免这个问题，我们向甲方提

出水箱变更为拼装水箱。前前后后又6个签证，但合同签的又是包干

价，签证办下来难度非常大。甲方最后只同意三个签证，目前在审核

中。

第一季度内年前完成了集热器支架的焊接。由于公司计划的钢材

数量差了一些，年前的水箱基础和部分马道没有焊接。过完春节后，

在三月底，公司补单的钢材到达了现场，安排了施工队进场焊接水箱

基础和马道。在三月份中旬的时候，项目部做了一个材料采购计划，

大部分材料计划在四月十日到达现场。由于一些原因，时间延误，时

至今日其他材料尚未到达现场，将会造成窝工现象。公司在材料下单

的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管，易造成管道堵死。管道变

更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通，签证可能办不下来。此事的隐患

将会延误工期。文昌蝶恋海项目暴露了很多问题，值得我们深思。

回款方面，文昌蝶恋海项目已经按合同执行，回了20%的预付款。

资料和施工进度同步。

二、二季度工作部署

三亚鸿坤项目计划在四月底完工，同时在四月底向甲方申请1、

2#楼工程量的进度款，争取在五月份回到款。协助项目经理搞节能验

收。

文昌蝶恋海项目紧跟公司材料，因为甲方要求五月份完工并验收，

照目前的情况来看任务重，难度大，情况非常紧急。原因是集热器、

热泵、水箱在大概在四月二十多号才能到现场。四栋楼、八个系统目

前只完成集热器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申请第二笔

合同总价的30%的价款，争取在五月份回到款。协调现场，大概在五

月中下旬项目完工，协助项目经理搞节能验收。

三、前事不忘，后事之师

我主要是讲一下蝶恋海项目遇到的问题，在后期的项目能不能避

免。前事不忘，后事之师。

第一个问题：招标文件的技术要求，集热板的安装要求能够抵御

12级台风。在项目开工的’时候，甲方要求我们出一份计算书证明

我们设计的集热器钢结构能够抵御12级台风。后来兄弟单位绿建公

司核算得出，我们设计的集热器钢结构不满足12级台风，还需加固

槽钢。原因是我们公司设计是从常规情况考虑来设计，忽略了招标文

件的硬性规定。在今后的项目设计人员对招标文件有一定的了解后，

再进行设计，也许会稳妥点。

第二个问题：太阳能上循环管道管材变更问题。之前我们报的钢

塑管，在要施工地时候，公司提出钢塑管长期在高温下运行，衬塑层

容易熔化造成管道堵死，需变更其他管材。变更管材类型涉及到成本

控制问题，合同签的又是包死价，很为难。今后的项目对于太阳能上