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项目经理个人年终工作述职报告

项目经理个人年终工作述职报告范文（精选5篇）

东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，

回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，述职报告也应跟上时间的脚步

了。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家整理的项目经

理个人年终工作述职报告范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望

可以帮助到有需要的朋友。

项目经理个人年终工作述职报告1

20xx年度，工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织

工作，在项目上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计

工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设

计工作，在这里，主要就我担任自强水电站项目经理一职，向各位领

导作述职汇报。

一、项目生产组织工作

对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成

核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业

定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领

先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广

工作。目前系统已经开发成功，预计一季度在销售系统全面上线，为

销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向

基层延伸奠定了坚实的基础。

20xx年度，项目部主要完成的设计任务有：

3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》；

4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水电站厂

房处理专题设计报告》(审定本)；

5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专

家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意；

6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作；

6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图

设计工作；

11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的

专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。

日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成

员的意见，尊重、团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不

谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，

合同签订等敏感问题，自己始终坚持合同签订等敏感问题，自己始终坚持工作人员具体运作，分管领导严

格格把关把关，，主主要领导要领导最最后后负总责负总责的工作原则，能够做到不插手，不介绍，

严格要求自己严格要求自己堂堂堂堂正正做正正做人，人，踏踏实实做事踏踏实实做事，要在职工中树立一个

良好的干部形象。

企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上员工

价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强。

二、项目日常管理工作

对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又

不健全(只有水工、地质、机电三大专业)，本人带头亲力亲为，协调各

方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。

在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主

接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟

们放心。

对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项

目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为

出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并

得到了业主的肯定和赞许。

完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到2000元/月的

目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元；

20xx年，我将紧扣公司的发展规划，一方面认真完成公司李总交

给我的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，

进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管

理品牌。

其次，通过向领导学习、向产品经理学习、向书本学习，我较全

面的掌握了我行信贷业务知识。一年前我刚转岗公司客户经理的时候，

对公司业务和授信产品一知半解，通过一年的学习，我基本掌握了光

大银行大部分授信产品的要素，能够通过跟客户交流，根据客户财务

状况、担保状况和业务特点，为客户设计合理的授信方案和具体业务

产品。此外，在熟悉业务产品的同时，我积极学习光大银行信贷风险

控制措施，作为唯一一名客户经理参加分行举办的第一次信贷审批人

考试，顺利通过。在分行举办的合规征文中，我