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项目经理个人工作总结精选（5篇）

项目经理个人工作总结精选篇1

一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！收获着辛勤的汗水和

成功的喜悦，我们挥别了；带着新的向往和憧憬，满怀豪情跨入了充满希望的。

神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首，身为项目部经理的我在集团

公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。并且在项目部的所有过程中，严格

的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，而且有

较高的组织协调能力，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较

好地完成了各项工作目标。现将全年工作总结如下：

一、总体工作情况：

（一）、立足本职，深入管理：

作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。在思想上，我积极的保

持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主要是负责施工前各项准备工作的实

施和督促，并根据各阶段成果及时制定以及修改相关政策和管理方案。比如，

一是积极的针对有关的项目进行一定的工程分析，并结合多年的相关工作经

验，制定出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计划，并且能够编制科学的

施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，并能以创新

的成本管理措施，切实的确保公司制定成本目标。

二是立足本职基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的

将管理措施落实到个人。

三是积极参与设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；

四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且及

时的回馈给设计管理部；

五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及

时上报。

（二）、务实基础，狠抓安全：

作为项目部经理，我一直把安全作为重中之重，因为安全不仅是工作的根本，

更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我一直本着认真贯彻落实我

公司的各项规章制度为基础，切实的加强对施工队伍的管理力度，并且能够积极

的针对各种情况，制定一系列切实可行的安全保障措施，加强了对各个安全相对

薄弱的环节部位进行了一定的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了

个人员的安全，而且也有效的杜绝了各类违章作业。

（三）、积极执行，严把质量：

作为项目部经理，我以一丝不苟，认真负责的工作态度切实的做到了以质量

体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持“三检制”的贯

彻落实，真实并且及时的填写各项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、

有追溯性。其次在全面的控制各项施工过程中，能够重点控制工序质量，坚持质

量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守。最后立足本职，积极贯彻以“以预

防为主”的方针，并且能够及时的组织会议，明确我部门工作方法、程序，用指

导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的

批评与处罚。

总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，

务实基础，改革创新，切实的做到了科学安排、合理调配，充分的履行了身为项

目部经理的各项职责和任务，并且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化

建设，从根本上做到了顾全大局，统筹管理。

二、存在的不足以及未来的展望：

在项目部工作管理中，虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、

程序文件，但是还是存在着一定的误差。而且，与公司各相关部室的沟通与交流

仍然需要继续提高。在明年，我一定会针对这些不足，做出改进，力求做到尽善

尽美。

风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新的年轮已经开启！

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一

年。在明年，我一定不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更

高的效益，赢得更多的荣誉。

项目经理个人工作总结精选篇2

“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，的工作即将结束，在这一年的管

理工作中，获得了一定的经验，同时也发现了许多问题。我主要负责有：徐州市

监管中心（四所合一）工程二标段，下面就这几个单位工程谈谈我的工作情况。

一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成。

工程有个特点，那就是工期要求比较短，基础为山地在着手准备工作的时候，

我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各区的总体施工进度计

划，在过程中，严格控制节点工作，尽量做到日事日毕，总计划、月计划、周计

划层层落实，层层核查。对于总计