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项目管理激励办法编号：

版本号：A/0

主责：项目管理中

编写：审核：批准：实施日期：

心

1目的

为了加强总公司项目现场管理，强化项目管理奖惩机制，提高员工积极性，维护公司良好形

象，保障公司又好又快发展，特制定本制度。

2范围

本规定适用于公司总部、区域公司、项目经理部，其他成员单位可参照执行。

本制度主要包括总部与项目管理相关的主要人员、项目经理部的奖励、处罚、奖惩权限等内

容。

3职责分工

3.1总部项目管理中心

（1）负责制定、修订、解释集团项目管理相关奖惩管理制度。

（2）负责集团总部员工项目管理相关奖罚事宜。

（3）负责依据奖惩权限对区域公司的员工奖罚情况进行审核（批）、监督、检查。

3.2区域公司（区域公司）项目管理部门

（1）负责自身及其所属单位员工奖惩等相关事宜。

（2）对本各单位执行本规定情况进行监督检查，并将重大奖惩决定及执行结果及时向公司项目

管理部门上报。

（3）接受上级部门检查，严格执行奖惩决定并对发现的问题及时组织整改。

4管理内容和方法

4.0总则

为加强总公司项目现场管理力度，强化项目管理奖惩机制，提高员工积极性，维护公司良好

形象，保障公司又好又快发展，结合集团实际，制定本办法。

4.1奖罚对象

总公司对在项目管理工作中贡献卓著，在推进企业建设、提升企业管理、增进企业效益、树

立企业良好声誉总部相关人员、区域公司、项目部及员工予以奖励；对因工作失职或管理不到位

造成质量、安全事故、被主管部门扣分、媒体曝光等损坏集团形象的总部人员、区域公司及相关

人员给予处罚。

4.2奖罚内容

与项目质量、安全、劳务、客服管理相关事项，奖励分为精神鼓励和物质奖励，两者可以兼

得，物质奖励是指发给一次性奖金；处罚包括开除、降职、内部通报、罚款等。

4.2.1质量管理

4.2.1.1奖励

4.2.1.1.1对总公司人员奖励标准

1）获每项质量精品工程按以下标准进行奖励：

a、获鲁班奖、国家优质工程奖（金质奖），每项工程奖励人民币各5万元；

b、获国家优质工程奖(银质奖)、詹天佑奖，每项工程奖励人民币各4万元；

c、获全国建筑工程装饰奖，每项工程奖励人民币1万元；

d、获全国用户满意建筑工程，每项工程奖励人民币0.5万元；

e、获山东省建筑工程质量“泰山杯”奖或其它省级质量奖项，每项工程奖励人民币1万元；

获山东省装饰装修“泰山杯”奖，每项工程奖励人民币0.5万元；

f、获青岛杯奖或其它市级质量奖项，每项工程奖励人民币0.3万元；

g、获省级优质结构工程奖，每项工程奖励人民币0.6万元；获青岛市优质结构工程或其它市

级优质结构工程奖，每项工程奖励人民币0.2万元；

h、凡因工程项目质量管理工作业绩突出被通报表彰或观摩的项目，每项工程按以下标准进行

奖励：国家级（部级）1.5万元；省级1万元；地市级0.8万元；县市级0.6万元。

2）凡获得上述奖项，对总公司其他相关人员的奖励按照以下标准执行：

常务副总裁按照总裁的90%进行奖励，分管副总裁按照总裁的80%进行奖励，总工程师按照总

裁的30%进行奖励，项目管理部总经理按照总裁的50%进行奖励，项目管理部副总经理按照总裁的

40%进行奖励，高级质量主管按照总裁的25%进行奖励，质量主管按照总裁的15%进行奖励，其他

人员按照总裁的5%进行奖励。

3）凡被评为国家级（或部级）、省级、市级、总公司质量管理先进个人（或先进工作者）荣

誉称号者，分别奖励人民币5000元、4000元、3000元、2000元（所属各区域公司均同）。

4）对获得省、市、集团级以上的QC成果，奖励规定如下：

a、对获得国家级、部级优秀质量管理小组（成果）奖者，奖励本小组人民币5000-10000元；

b、对获得省级优秀质量管理小组（成果）奖者，奖励本小组成员人民币3000-5000元；

c、对获得市级优秀