项目的含义_原创文档.pdfVIP

1、项目的含义：是创造独特产品、提供独特服务、达到独

特结果的临时性工作。

2、项目的基本特点：目标性、约束性、唯一性、临时性、

不确定性、整体性

3、建设项目：需要一定的投资，按照一定程序，在一定时

间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为目标的特

定性任务。

4、工程项目的特点：具有明确的建设目标、具有明确的质

量进度和费用目标、一次性、整体性、管理的复杂性

5、工程项目全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段

（指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到

项目报废所经历的全部时间）

6、工程项目管理的定义：是指从项目开始至项目完成，通

过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和

质量目标尽可能好的实现的过程。

7、工程管理的主要特点：工程项目计划的重要性与多变性；

组织协调的关键性。

8、工程项目管理的过程（5个标准阶段）：启动（标志着项

目意图的确立和项目目标体系的明确）、计划（包括对启动

过程确立的项目目标体系的细化以及目标实施方案的构

建）、控制和执行（2个平行的阶段）、结束（包括项目的调

试、验收、动用前准备和动用后评）

1

9、建设项目法人责任制：指由项目法人对项目项目的策划

资金筹措建设实施生产经营债务偿还和资金的保值增

值，实行全过程负责。

10、工程项目管理的三项核心：投资控制、进度控制、质量

控制

10、工程项目各参与方之间的关系：合同关系、指令关系、

协调关系

11、影响工程项目目标的决定性因素：组织因素（管理的组

织和生产的组织）

12、组织运行的三个关键：（1）人员配置（2）业务联系（3）

信息反馈

13、工程项目管理控制目标（核心内容）包括：进度质量成

本安全和环境目标。

14建设项目管理也工程建设监理控制目标包括：功能投资

质量和进度目标。

15、工程项目策划定义：指在项目期间，通过收集资料和调

差研究，在充分占有信息的基础上，对项目的决策和实施

进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。

16、工程项目策划的内涵：项目前期策划的根本目的是为项

目决策和实施增值。核心思想是根据系统论的理论，通过对

项目多系统、多层次的分析和策划，逐步实现对项目的有目

标、有计划、有步骤的全面过程控制。

2

17、工程项目策划分类及内容：决策策划（四个主要方面：

环境调差与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划

和产业策划；一个成果：决策策划报告完成后需要编写的设

计任务书；相关报告：决策策划所形成的各类文本和图纸资

料）、实施策划（项目实施目标分析和再论证、实施组织策

划、实施合同策划、项目信息管理策划、项目目标控制策划、

实施报告策划）

18、工程项目目标控制最基本得原理：动态控制原理

19、项目目标动态控制是一个动态循环过程，建设步骤：（1）

在项目实施的各阶段正确确定计划值（2）准确、完整、及

时的收集实际数据（3）进行计划值与实际值的动态跟踪比

较（4）当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措

施。三大要素：目标计划值、目标实际值和纠偏措施

20、投资目标计划值和实际的得比较：两者是相对的，是定

量的数据比较，注意两者内容的一致性，比较的成果是投资

跟踪和控制报告。

21、目标控制中的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措

施和技术措施

22、项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期的

进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏

离时采取纠偏措施。

23、工程项目风险的四个要素：事件、事件发生的概率、事

3

件的影响、风险的原因

24、风险的类别：组织风险、经济与管理风险、工程环境风

险、技术风险

25、项目风险管理对策：风险控制、风险保留、风险转移

26、项目经理应具备的能力：（1）具备承担项目管理任务的

专业技术、管理、经济、法律和法规的知识（2）管理能力

（3）社交与谈判能力（4）应变能力（5）学习能力（6）项

目管理经验

27、项目经理应具备的素质：良好的社会道德、高尚的职业

道德、心理素质

28、项目投资控制的含义：指以建设项目为对象，在投资计

划范围内为实现项目投资而对工程建设活动中的投资所进

行的规划、控制和管理。

29、投资控制的目的：在建设项目实施的各个阶段，通过投

资计划与动态控