解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展.docxVIP

解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展.docx

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

?

?

解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展

?

?

许英杰

摘要:从当前我国的建筑工程发展的形势来看,建筑工程企业要想在市场中良好的发展,这就需要从创新的角度出发,提升工程管理的整体质量水平。本文先就建筑工程管理的模式的问题以及创新模式的应用价值

0.引言

建筑工程的实际管理工作的开展,是保障建筑工程良好发展的重要条件,而创新模式的良好发展才能有助于建筑工程管理水平有效提升。但受到传统工程管理的因素影响,在实际工作当中还存在着一些不足,影响了工程管理工作的良好发展。

1.建筑工程管理的模式问题及创新模式应用价值

1.1建筑工程管理的模式问题

从当前建筑工程管理模式的现状能发现,其中还存在着诸多不足之处,体现在几个重要层面:

其一,工程管理观念有待创新。建筑工程管理工作的开展过程中,需要从管理的观念方面及时的更新,这样才能有助于促进实际工程管理工作的良好发展。但从实际现状能发现,建筑工程的管理工作的理念还比较滞后,没有充分重视工程管理的工作,工程管理人员没有在观念上及时更新和时代发展的要求相契合[1]。

其二,工程管理方法的滞后。建筑工程管理工作的实施在方法的应用上存在不恰当问题,缺乏完善合理的工程管理方法作为支撑,这就造成了工程管理人员依靠着经验进行实施管理,从而容易存在质量问题。施工计划和具体的施工出现了冲突的现象,这也会影响实际管理工作的良好开展。

其三,工程管理体系不完善。建筑工程管理工作的质量水平的提升,需要有完善的管理体系作为支撑,这样才能保障工作的规范化开展[2]。但从实际工程管理体系的建设现状来看,并没有和实际的管理工作要求相契合,管理体系的不完善以及不适用的问题还比较突出。

1.2建筑工程管理创新模式应用价值

建筑工程的管理工作实施当中,通过创新管理的模式,就能为提升企业的市场竞争力打下坚实基础。建筑工程企业创新管理模式能够将资源的利用效率有效提升,这对优化施工管理体系也能发挥积极作用,从而保障建筑工程施工的顺利开展,提高工程的整体施工效率和质量,这就能成为提升工程企业市场竞争力的重要动力。再者,建筑工程管理创新模式的运用,有助于提升工程管理效率,各环节的施工都能有序的推进,保障工程施工要求的有效落实[3]。

2.建筑工程管理创新模式的应用措施和发展趋势

2.1建筑工程管理创新模式的应用措施

建筑工程管理创新模式的应用,要从多方面加强重视,以下几点要充分重视:

第一,注重管理理念的创新。新时代的发展背景下,建筑工程管理创新就要从思想观念上进行创新,将绿色施工管理的理念能够与之紧密的结合起来,和当前生态文明建设的理念相契合。注重能源的优化管理,施工当中减少对环境造成污染的能源应用,从绿色化的施工理念方面加强重视,并能从具体的施工当中鲜明的体现出来。注重材料的施工节约应用,如水资源的节约,建筑材料的节约等。绿色理念的体现主要是从具体的施工环节当中体现出来的,如减少施工的碳排放量,以及减少噪声污染以及施工环境影响等,这些都是绿色施工的理念的体现[6]。

第二,注重工程管理体制的创新。建筑工程管理工作的实施过程中,要充分注重从管理体系的创新方面加强重视,将工程施工的管理体制制定和实际的建筑工程施工需求紧密的结合起来,提高管理制度的应用价值。管理体制要能在具体工程管理工作当中加以落实,能探究出和具体工程的管理模式相适应的管理体制,将责任机制能够得到明确,全体员工都能明确自身的职责,明确工作的流程等。在完善的工程管理体制的支持下,就能将管理的能力得到有效强化,也能实现综合性的分析,这对提升管理工作的质量就有着保障。

第三,工程管理方法的创新。建筑工程管理工作的落实当中,从管理的方法创新上是比较关键的,技术管理方法的创新就要注重新技术的应用,将信息技术和通讯设施在工程管理中充分的利用,构建完善的技术监督体系,强化技术创新能力。成本的管理方法创新中,就要和成本管理的各模塊进行紧密的结合起来,建立完善成本管理系统,能和其他系统进行有机的联系起来,这样才能有助于提升工程管理的整体质量水平[5]。除此之外,在人力资源管理方面也是比较重要的,通过绩效考核以及奖惩措施的落实,激发工作人员的工作积极性,这对提升工程管理整体质量和效率就能起到积极作用。

2.2建筑工程管理创新模式的应用发展趋势

建筑工程管理创新模式的应用发展,在未来也会有新的变化,会向着数据化的方向发展,将互联网技术以及大数据技术和工程管理工作进行有机的结合起来,这样就能提升工程管理的整体质量水平。工程管理创新模式应用发展,会和精细化的模式相结合,改变传统的粗放式的管理模式现状,从整体上提升工程管理的质量水平。建筑工程管理创新模式应用也会向着信息化的方向发展,信息技术和工程管理的结合会愈来愈密切,这就对建筑工程的高效化发展提供动力。

3.结语

总而言之,建筑

文档评论(0)

150****5177 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档