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2024年财务主管年终工作总结样本

门店周边的消费水平为商品价格定位提供了重要的参考依据。(以城南新区店为例，该店在____月份通过价格带分析，发现____元的商品销售占比达到了全月的____%，鉴于此情况，门店与业务部门协商后，从中天街调拨了一批特价为____元的卷提纸(中天街销售已呈现疲软态势)，这批商品在两天内即被抢购一空。

经过大半年的稳定运营，连锁超市的软件升级工作在全体连锁超市员工的共同努力下，已取得圆满成功。

二、连锁超市财务管理全面升级

为提升连锁超市财务管理的规范化、制度化和科学化，我们针对超市财务管理的薄弱环节以及部分店长的计算机操作能力不足等问题，规范了各门店的电脑操作流程，同时出台了相应的管理制度，并汇编成《____规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》以进行标准化管理。严格执行这些规定，特别是以下几个方面的管控得到加强：

1、单据流程更加规范和标准化。考虑到连锁超市的特殊性，我们推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》等单据流程，以实现对各个环节的严密监管，避免业务操作的随意性。例如：1)商品条码新增必须有完善的审批手续，不允许仅凭电话就新增条码；2)规定所有团购商品出库需填写团购出库单（注明团购毛利、经办人及收款时间），否则收货组不得发货，以确保团购商品的可追溯性；3)通过堆码端头申报表，对堆码端头的使用情况进行管理，今年堆码端头费用的收取较去年增加了近____万元。

2、销售环节的管理更加严格。要求各门店遵循公司的销售管理流程，并针对连锁超市的特性实行模糊收银法，门店需做好收银员销售登记，并按期上交销货款至财务科。对于违规行为，我们已实施了相应的处罚措施。同时，每两月对门店销货款进行盘点，防止短款和挪用销货款现象。得益于我们平时的严格监管，目前尚未发现门店挪用销货款的情况。对于促销活动，我们根据厂商要求制定限时限量促销策略，活动结束后通过自动生成的退补单进行扣收。

3、保持与业务部门的紧密沟通。每周六下午5:30参加业务部门组织的门店店长沟通会议，及时解决本周门店遇到的财务新问题。在会议上，我们指出门店管理的薄弱环节，并严格执行公司的管理规定。这使得各门店在财务指导下有序开展工作。

4、强化盘点工作。加强对商品进货出货的日常监管，要求收货员和收银员严格按照条码进行收货和出货，同时加强防损人员的防损意识，严禁赊销。对于团购挂账，若团购款在盘点前未收回，将挂账至团购经办人个人欠款，确保盘点时账实相符。通过定期或不定期的门店抽盘，目前门店盘点工作效率显著提高，过去可能需要几天才能核对出结果，现在当天晚上即可上报盘点结果。

5、清理经理个人往来账务。原先所有外地自采商品均挂靠在经理的个人商品采购借款下，导致账目混乱、库存积压。为此，今年我们对所有外地采购商品进行了分户处理，分户后对付款和商品退换货操作更加便捷，使得账户余额清晰明了。对于存在差异的门店，我们及时请示上级领导进行监盘。

6、严格按照合同执行。所有超市商品的销售必须基于合同，无合同的商品严禁上架销售。每月扣收费用严格按照合同执行，确保不遗漏、少扣任何一分钱，以实现企业利润的最大化。

7、加强一线员工的财务知识培训。今年上半年，我们按照年初制定的计划，在____月____日前对全体员工进行了财务知识培训和考试，显著提升了全体员工的财务知识水平。对新招聘的员工，我们也进行了上岗前的财务知识培训，使新员工能够更好地适应超市的工作。

三、提升自身服务意识

今年，公司推行“阳光服务”工程，强调全员提升服务意识，实现“科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务”。对于我们而言，要全力服务好一线员工和厂商。

1、服务好一线员工。在日常工作中，我们注重细节，致力于为一线员工提供优质的后勤服务。

2、服务好厂商。我们致力于与厂商建立良好的合作关系，提供高效、专业的服务，以实现双方的共赢。

2024年财务主管年终工作总结样本（二）

一、持续提升人员素质

1.建立健全各项规章制度，为会计出纳工作奠定坚实基础。本年度，我根据业务发展的变化及治理要求，对既有责任与制度进行了修订与补充，明确了责任与目标，并遵循“缺什么补什么”的原则，新增了一系列制度，有效强化了支行的内部控制与风险防范能力。

2.强化监督检查，确保会计出纳工作的顺利进行。年内，我们一方面加强了考核力度，实施了工效挂钩机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患；另一方面，增大了检查力度，改变了会计检查方式，采用定期与不定期、常规与专项检查相结合的方式，精准识别工作中的难点与重点，并针对性地采取措施解决问题，有效防范了经营风险。

3.坚持以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质