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全季酒店的推广方案的实施--第1页
全季酒店的推广方案的实施
酒店的营销方案篇1
为了提高酒店经济效益，激发全体员工的营销意识与竞争意识，
本着激励与约束、效益与利益相结合的原则，特制定此营销方案。
一、办卡提成：
1、前台及其他部门员工销售会员卡按每张3元计提(会员卡29
元/张)。
2、储值卡提成：一次性充值5000元以下按2%计提，5000元以
上(含5000元)按3%计提。
二、酒店全体员工，根据个人渠道介绍而来的客户，根据房价不
同，比例不同给予记提。
1、门市价入住：25元×入住房间数×天数
2、9折入住：20元×入住房间数×天数
3、8，5折入住：15元×入住房间数×天数
4、8折入住：10元×入住房间数×天数
入住房价低于8折，不予计提。
所有销售，必须由所介绍员工提前预订，入住当日必须由介绍员
工本人、前台当班员工、前厅经理同时签字确认，未提前预订或未签
字确认的，不予计提。
领导介绍、门市散客、网络订房、协议单位住宿、客户自己上门
联系住宿的会议团队不计入个人业绩。
三、出租车提成
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全季酒店的推广方案的实施--第2页
凡出租车司机持本酒店出租车提成卡送客人，入住成功后，发放
此编码提成卡的员工每次给予5元提成奖励。
四、发放方法
前厅经理于每月初将营销统计表、出租车提成奖励统计表交于财
务室，财务根据所提交的营销金额核对是否现金到账，并签字确认。
到账结算，一月一结，随工资发放。未到帐的，提成计入到账当月发
放。
此方案自20xx年02月06日起开始实施。
酒店的营销方案篇2
一、目的
调动员工全员营销意识，提高服务质量;
二、操作方案
适应对象一：各部门员工。
1、提成方案
凡自己顾客在酒店任何部门消费都按实际消费金额提成2%算做
个人业绩提成;
2、业绩确认
员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定
有效;
适应对象二：各吧台收银、接待、预定员、DJ、足浴技师、部门
主管、部门经理
1、提成方案
全季酒店的推广方案的实施--第2页
全季酒店的推广方案的实施--第3页
凡自己的客户除去本部门消费外，在酒店其它部门消费都按实际
消费金额提成2%算做个人业绩提成;
2、业绩确认
员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定
有效;
三、操作规定
1、当日员工业绩统计，由各营业部门经理次日在上班之前，将
统计表交到财务处;
2、员工业绩提成月底统一在财务室领取;
3、同一批顾客在酒店的消费由第一预定人负责接待到底，其他
接待人全力协助接待;业绩算第一预定人的;
4、各营业部门经理必须认真履行好自己的职责，如出现不公、
渎职、处理不好各种协调工作或给员工解释不到位等情况，将受到相
应处理;
5、顾客主动打电话到酒店任何部门预定都不算做个人业绩;
6、远大公司客户均不算业绩;(集团公司、工厂、贸易、房产、
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