现场目视化及班组看板设计.ppt

动态看板看板定义：最简单的图形、符号或文字；最明显的位置；最廉价的传递信息的方式。看板的作用：1.问题或异常的显现化2.信息能快速而正确的传递3.预防管理4.能发挥激励的作用5.提高企业形象5.看板的分类、作用、在企业中的应用方法看板的种类和展示方法：目视化看板种类的案例展示：看一看窗外世界！6.结合现场解说看板管理在现场的应用目视管理看板案例一（办公室）统计分析图照片区域划分明显的标头区分指示灯颜色区分重点管理项统计管理目视管理看板案例二（設備部門）工作计划组织结构学习培训点检环节目视管理板案例三（精益办公室）会议管理企业文化体现流程图目视管理板案例四（精益办公室）生产计划5S、提案、质量员工展示目视管理板案例五（制造现场）班组共同行动原则变化点动态管理悬挂方式的结合目视管理看板案例六（制造现场）品质专向管理板统计分析目视管理看板案例七（制造现场）目视管理看板案例八（制造现场）缺陷、发生源ListOPL十分钟教育改善活动清扫工具发明展示班组巡视点检文件夹现场Layout布局图和人员定置积极向上的小组名“向日葵小组”和口号目视管理看板案例九（制造现场）掌握管理看板内容与要求讓我們7.我们如何推进目视化管理目视管理板体现的要素人员设备材料方法环境组织机构图；规章制度；员工守则。操作说明书；点检标准；保养标准；测试标准。BOM构成；部品明细；验收标准；QC工程图；出入库制度作业指导书；生产类标准；管理类标准；程序文件。5S标准；ISO14000标准；作业现场布置图等。管理看板的要素PQCDSM生产信息质量信息成本信息供应信息安全信息士气管理暴露问题改善管理生产管理之PQCDSM

P：Productive：生产效率

Q：Quality：质量和品质

C：Cost：成本

D：Delivery：交期，也就是生产管理中的时间管理与控制

S：SafeTy：安全生产管理

M：Morale：员工士气，实际上就是人的管理

生产管理不论如何进行，目的都在于能够让以上的六个方面发挥作用，企业也得到了发展。1.为何要推行目视化管理2.目视化管理的目的何在3.目视化在企业管理中的作用和意义4.目视化的有效载体“看板”5.看板的分类、作用、在企业中的应用方法6.结合现场解说看板管理在现场的应用7.我们如何推进目视化管理8.我们的看板还有哪些需要改进我为什么会选择目视化管理研讨？1.为何要推行目视化管理企业要想在竞争中取胜：重要的是能够：灵活、迅速、准确地应对环境的变化。目视化管理就是一种投入最小、效果最大的改善工具,它可以实时掌握异常并进行预防管理各種管理资料与网络课程让我了解到，目视化管理是现场管理中最直观、最有效的管理工具，与大家分享，共同改善、进步、提升！1.为何要推行目视化管理人生五味？感观五觉？味觉约占1%嗅觉约占2%触觉约占3%听觉约占7%视觉约占87%我们的工作命令是通过口头还是看板传达，那个更有效？人类各种器官接收信息能力分布:成本=售价-利潤市场对成本的苛求，促使企业一定要在管理上下苦功利潤=售价-成本售价=成本+利潤学习榜样:管理不賺錢的企業不道德丰田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？丰田提出的7种浪费：1.制造过多（早）的浪费2.等待的浪费3.搬运的浪费4.加工的浪费5.库存的浪费6.动作的浪费7.制造不良品的浪费消除提出准时生产的思想。还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理工具——看板。看板管理也可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此也有人将JIT生产方式称为“看板方式”。但是严格地讲，JIT生产方式的本质，是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理工具JIT-----JUSTINTIME(及时生产)大野耐一大野耐一VM(VisualManagement)目视化管理基本定义：一眼即知的管理。借着眼睛视察（目视）而能看出异常所在。在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，使其成为一目了然的状态“塑造一目了然的工作场所”。有关品质、成本、交期、安全及有关品管圈活动等状况，透过“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、放置所在区域规划等，这类工具全属于视觉，使人都一目了然，以便于迅速而