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医院工程部工作总结和计划6篇

医院工程部工作总结和计划1

集团总公司将2022年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以

安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定

为：

1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联

动系统、配电房渗水和屋面漏水;

2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行;

3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质

量，减少租户投诉;

4.加强主力店设备监管力度;

5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益;

为达到上述工作目标工程部做了如下工作：

1.制定全年的保养工作计划和保养工作标准;

工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，

将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到

人，保证了工作的质量和效率。

2.配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料

的供应;

过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，

采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了

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《工程部常用维修材料限量表》，并且对__材料市场进行询价，定下工程

材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及

时率。

3.重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运

行。

工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都

会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，

落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，

事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行;

在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，

杜绝工伤事故的发生;

但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到

位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。

4.对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理;

为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标

文件进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修

订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5.加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用;

去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设

备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用

的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施

保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工

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程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设

施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实

情况，有效地管理了主力店的设备设施。

6.重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。

消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财

产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工

作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，具体了解

和熟悉整个线路的布置与调试情况，为今后处理消防设施设备的故障打好

基础。由于工程安装调试时间紧，不可避免出现各种各样的问题。工程部

弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，

联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行维修，消

除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消

防报警探头无故障率保持在98%以上。

7.加强内部管理，提高工作效率;

工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求：

l班长负责接听保修电话，安排技工日常维修和设备的保养工作，负

责处理日常维修