项目管理的困惑和挑战.docxVIP

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项目管理的困惑和挑战

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第一：项目的复杂性，项目在形成过程中承载着的各个利益相关方的矛盾和冲突、承载着企业长期遗留下来的问题。

项目是具有独创性的，做的是一件之前从来没有做过得事儿，一个创新的事儿。项目是一个载体，承载着企业区转型的期望、目标和努力奋斗的过程。项目是企业创新和转型变革的载体。为什么这么说呢?因为企业的创新和转型都是很不容易的，要跨界，打破原来高耸的部门墙，打破企业原有的机制、原有的责权组织结构、原有的工作，而这件事让所有的企业相关方还得不容易达成共识。基于此就形成了项目这样的组织形式，使得原来困难重重、矛盾冲突重重的一件事，通过项目这个组织、专业的管理，使得原本持有不用利益的各个相关方达成共识。这就是平衡的能力。所以，通俗的讲，就进行组织协调的项目经理来说，项目管理就是一个“调情”的事，让本来一群有矛盾冲突、有不同想法的一群人按照公司的诉求统一思想，统一目标，达成共识，为公司的统一目标找到一个最佳实践。项目管理过程中各种的人员、资源、工作的不协调，各利益相关方的矛盾，其实并不是源于项目本身，而是源于企业多年的积累和沉淀造成的，所以项目中的问题其实根源是企业的问题。而企业的问题就不是一朝一夕形成的，是经过多年形成的。为什么会形成这种问题呢?是因为企业在发展过程中，之前的做法已经不再适应企业发展的需要，不再使用企业的环境了，不能跟上时代的脚步。在这种环境下企业尝试着去转变，而这种转变又不能大规模的展开，只能小范围的去尝试。所以项目就在这种企业转型变革的过程中形成了，项目管理的困难也就是企业转型时的最大的困难。企业遇到的问题有可能是产品的问题、企业运转机制的问题、市场突破的问题，但无疑这都是企业内形成的。

第二、项目经理在开展项目管理的过程中希望借力，但是没有依据，项目管理的保障机制不健全。

在我国做项目管理比在国外做项目管理难很多，在民企比在外企做项目管理难很多，因为国内相对国外、民企相对国企的项目管理的机制不健全。项目管理机制不是天生就有的。而我国的企业发展的过去20年里，都是野蛮生长期，大多靠职能管理发展的，发展过程中没有建立系统化的项目管理机制，之所以没有的原因也有其必然性，因为建立的也没有用，用不上。一般的讲，矩阵型组织的项目管理机制是在企业转型时建立的。而现在之所以很多企业重视项目管理机制的建立，是因为当前企业生长发展的大环境发生了改变，如经济环境、市场环境、政策环境灯。这就意味着企业不能像野蛮生长时期那么容易获得利润了。企业组织一帮人干一个活儿，立马就能挣钱的时代已经过去了。现在这个时代思考的就是创新和转型变革。企业要把之前野蛮生长的路子转变成规范化的管理模式。而在这个从“山大王”转变成“正规军”过程就是把过去的盲目激情转变成现在理性思考的过程。企业生存的环境的转变就意味着市场对企业的要求发生的转变。这也就意味的要有一拨人站出来把原来企业的机制打破而去建立新的机制以适应企业发展的需要。这个过程就会带来大量的项目管理的工作出现。倘若想把这个项目管理的工作做好，就要在企业中建立项目管理的保证机制。项目管理的保证机制是啥呢?它就是企业级的项目管理制度、流程、要求，当这个机制建立起来的时候，就意味着项目经理在企业中组织大家做项目，在一起工作，发号施令的时候，能够找到项目管理的依据。

现在的困难就是这个依据压根就没有，或是有制度但是大家不认同，把制度架空，或把它边缘化了，不能落地。这就是在中国做项目管理的第二个挑战，没有项目管理的保障机制。

企业的环境是规范的，大家的行为是一致的，但是在项目过程中，大家都没有依据，没有规范的制度流程做一个约束，而让大家想当然的按照自己的理解做事情，这个团队管理起来就有困难。

第三个挑战是：项目经理不知道项目管理这件事怎么做才是对的，因为绝大多数大家所学的知识都是来源于书本，如果通过学习理论就能解决问题的话，哲学大家王阳明也不会提出“知行合一”这种重要的修炼方式了。项目管理是一个实践的过程，项目经理面临的挑战就是怎么能够理论联系实际，所学知识落地，知行合一的困难。

第四个挑战是：很多担当项目经理的人并不是项目经理这个岗位。这个是遴选项目经理是的困难造成的必然结果。让不合适的人出任的项目经理。

第五个挑战是：很多企业的领导(项目经理的领导)也不懂项目管理，就导致他不知道怎么做事对的或是错的，他就无法支持的你做的事儿，有心无力。

综合以上几个挑战，就导致项目经理从事的项目管理这件事是一件挺难的事情。因此就可以项目经理这个岗位就可以说是一个“神”一样的岗位。作为项目经理的你，要是想把项目管理这件事做好的是很不容易的，在有责无权的情况下;在领导不知道