银行广告管理办法.pdfVIP

银行广告管理办法

第一章总则

为进一步规范银行广告工作流程，完善责任体

系和工作机制，提高管理效率和广告质效，特制订本办法。

本办法所指的广告工作是指在媒体公开消售

的标准化定价广告媒介(如电视、公交、地铁、电梯、墙体、

互联网、广播等)以及对外公开辟布的产品折页等媒介上，

以推广企业形象、业务、产品为目的，开展的广告策划、制

作、投放以及为保障以上广告效果而进行的消费者调研、媒

介监测评估等工作。内部宣传及对外发布的不含企业形象及

业务产品推广内容的宣传物料及事项不属于广告范畴。

本办法对银行广告工作整体管理流程予以规

范，相关配套办法或者实施细则另行制订。

本办法合用于银行各部室、各分支机构。各村

镇银行可参照执行。

第二章管理原则

广告工作实施闭环管理流程，包括广告计划制

定、预算编制、预算审批、媒介采购、项目执行、监测与后

评估等管理环节。

广告工作严格实施审批机制，必须“先审批、

后执行”，“先合同、后执行”。广告策划及投放应遵循以下原

则。

(一)一致性。广告应以推广业务、传播品牌、服务客

户为目标，与总行品牌战略方向及VI体系保持一致，树立良

好企业形象，严禁低俗营销。

(二)合法性。广告内容、广告行为应符合《中华人民

共和国广告法》等相关法律规范要求，以及有关主管、监管

部门规范要求，不得含有虚假或者引人误解的内容，不得欺

骗、误导消费者；应符合国家知识产权法律及本行知识产权

管理办法规定，严禁使用侵权字体、图片、人像等素材，广

告项目应签订有关知识产权条款，如在合同中明确“因合作

相对方的工作成果或者其不法行为侵犯第三人合法权益的，

由该方承担因此而产生的全部责任”。

(三)时效性。广告应把握传递信息的有利时机，充分

挖掘宣传点，及时广而告之。

(四)创新性。广告理念、内容和形式要不断创新，形

成具有银行特色的风格形象。

第三章职责分工

广告管理主要涉及广告归口管理部门、需求单

位、财务管理部门、采购部门和法律审核部门。

广告归口管理实施总行、分支机构二级管理体

系。总行广告归口管理部门为总行办公室，职责如下：

(一)负责全行广告的总体管理、指导、监督检查工作。

(二)归口管理全行广告内容审核，主要负责VI规范、

必威体育官网网址规定等方面审查。

(三)归口管理总行广告工作，包括统筹组织全行广告

计划制定、费用管理、媒介资源采购及使用管理、广告项目

执行及后评估等工作。

分支机构广告归口管理部门为一级分支机构

办公室。配合总行广告归口管理部门，主要负责所在分支机

构(含下辖机构，包括县域支行)广告的督导、检查、审核

工作。包括督导广告立项、费用管理、项目执行及后评估，

负责本机构广告内容审核等。

需求单位为提出广告需求的总行或者分支机

构有关部门。总行办公室是全行广告归口管理部门，同时

也可作为需求单位，代总行及南宁市分支机构提出广告需

求。需求单位职责如下：

(一)根据总行发展战略和当前业务发展方向，结合本

单位发展规划和推广计划，做好本单位广告工作。包括制定

本单位广告策略、计划及媒介规划，落实广告项目策划、内

容制作及报审、项目执行、监测及后评估、归档等全流程。

(二)配合广告归口管理部门各项广告管理工作，包括

申报广告需求及计划、根据审批要求修改广告内容、参预落

实相关广告项目、反馈广告项目监测及后评估结果等。

(三)总行审批通过广告预算及广告事项，但交由需求

单位采购的，由需求单位按集中采购相关规定牵头采购。

各级机构负责人为本机构广告工作第一责

任人。负责对所辖单位广告工作进行管理，包括对广告投放

事项及投放内容进行审核。