项目管理和项目经理-全球创新管理之十条军规.docxVIP

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项目管理和项目经理——全球创新管理之十条军规

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GlobalInnovation是现在流行的一种创新方式，它不同于单点式创新与分布式创新，其操作模式更为多样，既包括同一公司在不同地区协作研发中心的创新，也包括不同公司研发操作的创新。这样可以利用不同地区的优势形成全新的研发能力。

①小处着手;分布式创新——Toshiba

②稳定的组织环境;构建稳定的公司氛围，并提升员工的自我价值和对公司的忠诚度——Elecompt

③划定高层管理权限;承担起仲裁、风险管理、提供支持以及最终决策等各项职责——Essilor

④严谨的项目管理、老练的项目领导;推行严格的纪律、清晰的组织架构以及设定共同的目标——Simens

⑤指定领头羊;承担在预算之内按时交付项目的责任——无!

⑥花时间定义创新;进行短时间的面对面沟通

⑦按人员能力配置资源;关注人员是否得到有效配置

⑧构建充分的知识交叉;组建虚拟的跨职能团队

⑨控制合作方数量;减少出现不必要的复杂性和管理负担——

⑩不要只依赖沟通技巧;——广泛沟通渠道

上述十大军规是成功推行全球创新项目的基础。只采用其中一两条，也可能会让一些项目取得短期成功，但不能带来持续的正面效果。所有这些原则都必须要付诸实践，并需要持之以恒，才能不断完善。

很多公司都非常清楚，在它们跨地域的全球运营中，蕴藏着一笔巨大的财富：那就是创新理念和能力。然而，要真的发掘出这些理念、利用这些能力，则困难得多。全球创新面临的挑战大同小异，无非是如何界定高管们的职责权限，以及怎样找出正式与非正式管理流程的平衡点。尽管如此，其解决方案却迥然不同;适用于单一地点实施的创新的经验，并不一定会对跨越全球多个点的创新项目奏效。单点式创新能够广泛利用团队间的共享知识与信任感，一旦出现问题，高层管理者可以做出现场决策，并提供指导和支持;团队成员有着相同的语言、文化和规范，这样，随着项目开展，他们之间可以灵活开展工作，进行迭代学习(IterativeLearning)。相比之下，当某项目跨越多地时，上述这些优势则会丧失殆尽。因此，分布式创新项目面临的一大挑战是：如何复制单点式创新的正面因素，并同时发挥其他各地的优势。

要培养全球创新能力，并不容易。但我们更应该知道，如果公司现在不具备管理全球创新项目的技能和流程，它们将在今后面临严酷抉择：要么，指望目前的创新还有几年的路可走，因此固守单点式创新，直到全球竞争加剧，本土创新成为小众活动;要么，为了利用全球创新的较低的研发成本，并能尽快将新产品投放市场，现在就开始培养全球创新能力;最为重要的是，培养利用分布式知识的能力，从而赢得未来竞争的主动权。

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-全文完-