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买卖合同中取消采购订单赔偿金额的审计方法

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周辉

摘要：对买卖合同中取消采购订单赔偿金额的审计不同于财务报表审计，更多的是要区分合同双方的责任，根据双方应承担的责任来区分赔偿金额的合理性。本文对此进行了研究，以具体案例来分析合适的审计方法。

关键词：买卖合同;经济赔偿;审计方法

我国经济进入新常态后，国际贸易环境发生了对我们不利的变化，中国与美国的贸易战已经持续一年多，很多企业为了规避美国加征高额的关税将生产线转移至东南亚国家，如：越南、泰国、柬埔寨等国家，导致国内企业的采购订单出现较大波动，企业之间产生的买卖合同赔偿纠纷大幅度增加。部分企业之间的赔偿纠纷无法达成协议，向人民法院进行起诉，这时候对于企业提出因取消采购订单形成积压存货的赔偿数量、金额就需要独立的第三方会计师事务所进行审计并发表审计意见。

一、审计方法

我们以具体案例进行来分析审计方法

基本情况：A公司是B公司的客户，2012-2016年A公司向B公司采购汽车零配件（V5、V6车用CD、DVD产品），A公司告知B公司未来6个月预示采购量（非采订订单），B公司根据预示采购量进行组织生产，B公司实际交货时A公司再下达采购订单，如果B公司在签订采购单后再组织生产则无法达到A公司的产品交货期限。2016年底A公司向B公司通知停止交货，B公司向A公司提出对尚未交货的库存（包含产品、半成品、原材料）、材进行赔偿，双方无法达成协议，B公司向人民法院起诉A公司进行赔偿。我们接受委托对B公司现存的CD、DVD成品及其他物料（以下简称“V5、V6”，包含产品、半成品、原材料）数量及金额的合理性进行专项审计。

（一）复核B公司V5、V6车用CD、DVD产品根据A公司提供的预示数量采购材料的合理性

1.我们通过侧面了解，除一类汽车配件供应商外，其他汽车配件供应商对于汽车生产厂家来说，处于相对弱势地位，为了按期交货，一般会根据预示量并结合采购周期来组织生产。

2.我们对B公司管理层、业务及生产负责人进行访谈，他们表示不仅仅A公司、A公司的客户C公司f汽车整车公司）也是按预示量组织生产的。一般客户都是按照4-6个月预示量来生产的，预示量和实际的差异不大一般不会调整采购量;预示量是预示各月需求，一般情况下，当月已完工，次月的正在生产，第二个月的料件已基本备齐;A公司的订单基本可看作交货通知。

3.我们现场向B公司索取C公司的电子件推移总表，表明B公司确是按预示量来生产的，我们复核A公司下达给B公司的所有订单，下单日期和交货日期从几天到几个月不等;B公司和D公司（B公司的电子基板供应商）各自台湾公司的报价单和BOM表显示了最低采购量和各零件采购周期，电子基板各零件采购周期为3-24周，加上D公司生产日期和B公司生产日期，我们认为按6个月预示量采购、生产是合理的，接单生产是不可能准时交货。

4.根据B车公司提供的“A公司预示量及订单对照表”，我们将B公司分月出库数量和A公司预示量组合成一张表，我们发现，A公司每次下达预示量为下达当月起7个月的数量。A公司预示量下达数量从2014年2月13日之后每次都在下调，2014年2月13日预示量下达数量为18，688.00台。

我们认为，B公司2014年2月1日至2016年12月31日期间出货数量加上2016年12月31日库存数量不超过18，688.00台，应视为合理。

所有B公司的供应商中只有D公司是按预示量采购生产的，B公司应向D公司提供修改后的预示量，2014年2月1日至2016年12月31日B公司共向A公司交货10，68700台，2016年12月31日库存数量不超过8，001.00台视为合理。其中：其中CD，DVD成品和基板共5，081.00PCS，D公司呆滞电子基板不超过2，920.00PCS视为合理（B公司也要向D公司进行赔偿此部分呆滞电子基板的损失）。

（二）对B公司产品材料的属性是通用还是专用进行界定

我们对B公司现在生产的电子产品和V5、V6进行比对，B公司现在生产的产品无论是外观设计、产品大小、键盘设计都不相同，最重要的基板形状、大小与V5、V6均不相同，且基板都已经过加工，无法综合利用，库龄三年以上。因此零件除B公司已经利用和出售外，其余可认定为专用材料，只能按废品处理，回收价格非常少。

（三）对B公司2012年7月至2016年12月期间所有v5、V6销售订单和销售出库进行复核

B公司ERP显示2012年7月至2016年12月期间出货给A公司DVD1，28600台、CD20，330.00台，发票已开具DVDI，266.00台、CD20，28300台，货款已收讫。A公司网络平台显示，2013年3月22日至2015年11月26日订单数量DVD2，10900台、CD19，74600台;已交货DVDI，203