第十章施工成本管理.pptx

第十章施工成本管理

2024-9-18

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施工成本管理概述

施工项目成本控制的基本方法

10-1

10-2

主要内容

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10-1施工成本管理概述

一、施工项目成本的概念

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

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人工费

材料费

施工机械使用费

冬雨季施工增加费

特殊地区施工增加费

临时设施费

安全生产措施费

其他

直接费

间接费

规费

企业管理费

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二、施工项目成本的分类

（一）直接成本和间接成本

（二）固定成本和变动成本

（三）预算成本、计划成本和实际成本

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三、施工项目成本管理的基本内容

施工管理的六个环节：

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（一）施工成本预测

施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。

施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

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（二）施工成本计划

以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；

是降低成本的指导文件；

是设立目标成本的依据。

（三）施工成本控制

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象

成本控制的目标—合同文件和成本计划。

事情控制

事中控制

事后控制

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（四）施工成本核算

施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

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（五）施工成本分析

是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

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（六）施工成本考核

施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。

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10-2施工项目成本控制

一、施工项目成本控制的内容

1.施工项目成本控制的原则

（1）以收定支的原则

（2）全面控制的原则

（3）动态性原则

（4）目标管理原则

（5）例外性原则

（6）责、权、利、效相结合的原则

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2.施工项目成本控制的依据

（1）工程承包合同

（2）施工成本计划

（3）进度报告

（4）工程变更

除此之外，有关的施工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据。

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（1）比较

（2）分析

（3）预测

（4）纠偏

（5）检查

3、施工项目成本控制的步骤

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二、施工项目成本控制的方法

1.施工成本的过程控制法

（一）人工费的控制

（二）材料费的控制

（三）施工机械使用费的控制

（四）施工分包费用的控制

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2、施工项目成本的常用控制方法

（一）偏差分析法

（二）以施工图预算控制成本

1.人工费的控制

2.材料费的控制

3.周转设备使用费的控制

（三）以施工预算控制成本消耗

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三、施工项目成本降低的措施

（1）加强图纸会审，减少设计造成的浪费；

（2）加强合同预算管理，增加工程预算收入；

（3）制定先进合理的施工方案，减少不必要的窝工等损失；

（4）落实技术措施，组织均衡施工，保证施