化工班组建设与安全管理通用课件.pptVIP

安全标准化安环科王志刚2011年7月8日

参加培训须知ú请勿在教室内吸烟ú上课时间请勿：--接、打电话--交谈其他事宜--随意进出教室ú上课时间欢迎：--提问题和积极回答问题--随时指出授课内容的不当之处2024/3/15星期五安全标准化2

前言一个企业的发展和竞争要靠管理，管理的落脚点在班组，竞争的前沿也在班组。我认为，班组的建设和安全管理贵在创新，特别是随着科学技术的日新月异、知识的迅速更新和发展，我们的技术水平、管理水平也都面临着严峻的挑战。新时期班组长身负重任，责任与义务并举，能力与机遇同在，所以我们要冲破旧的管理思维束缚，用科学的、先进的、人文的管理理念指导班组工作，把班组管理创新发展不断推向前进。2024/3/15星期五安全标准化3

第一部分班组建设案例精选那么班组建设与安全管理有没有成功的经验可借鉴呢？答案是肯定的。我在魏桥创业工作已整整十个年头，亲身经历和耳濡目染的案例非常多，今天借与大家共同学习的机会，本着求实、认真的态度，整理了部分较为鲜明和班组管理具有创新理念的案例，让她带领我们一起走进这块班组“园林”，欣赏这一道道管理“风景吧！2024/3/15星期五安全标准化4

案例一“员工月度考评档案”显奇效■背景燃料检修班曾一度出现管理不到位，考核不分明，影响了员工劳动积极性正常发挥的不良局面。在一次班组例会上，高班长真切的要求大家对他本人、班组管理提意见，写一份建议书，竟没有一个人响应。不过他并没有失去大胆创新的气魄和信心，思考更多的是，要如何彻底改变以往那种班组管理的理念和方法。2024/3/15星期五安全标准化5

■决策一天晚上，当他从杂志上看到有关班组竞赛方面的内容时，萌发了建立更为细致、完善、透明和正负相结合的班组管理激励机制的念头，一种班组员工月度考核评比档案的管理模式也就应运而生了。高班长把班内所有成员每月的出勤、休班、加班、劳动纪律、违章操作、隐患整改、设备巡检、厂、车间考核等进行加权汇总，月底评比一次，用月度工作积分的表格形式直接表现出来，与月度奖金挂钩，并予以公开、讲评、张贴，同时年底汇总，作为年终先进个人评选的依据。2024/3/15星期五安全标准化6

■小结事实证明，一年多来，班组真正体现了三个不一样，即干好干坏不一样，干多干少不一样，干与不干不一样。又是班组例会上，全班16名员工送给他最好、最重，也是他最期盼的礼物，那就是饱含真诚、热情洋溢的工作建议书。它凝聚着全班人员致力做好班组管理的共同决心，也是高班长班组管理工作的创新成功的最好证明。2024/3/15星期五安全标准化7

ú案例二ú以身作则ú背景ú锅炉本体班主要负责锅炉本体、空预器、碎渣机、尾部受热烟道及其辅助机械设备的检修、维护工作。因设备运行时间长，老化而造成抢修和维护工作量大，且有一定的难度。2024/3/15星期五安全标准化8

ú决策ú蒋班长每天总是第一个进厂，7点钟他已经在控制室签署设备缺陷单了。有一次低温过热器查漏厂部要求尽快完成工作任务，蒋班长组织骨干赶到现场，面对炉膛内近50度的高温，大家脸上露出了紧张的表情，蒋班长二话没说，推开人孔门带着工具，闪身进入炉膛。里面的环境可想而知热灰直往脸上扑，当他从炉膛里爬出来时，汗水顺着衣袖淌，后来在他的感染下，班组骨干齐心协力，连续奋战了8个小时，1号炉开始上水、点火········2024/3/15星期五安全标准化9

■小结急、险、难、重的工作，班长抢在前，这是班长职责所不容置疑的，对工作默默奉献、吃苦耐劳的班长，终能赢得员工的敬畏和尊重。2024/3/15星期五安全标准化10

案例三实现班组成员的优势互补■背景水汽监督负责全厂6台机组的水汽质量监督和补给水处理工作。现有员工8人，平均年龄23岁，学历从高中到大专不等。是一个典型的人员年轻、思想活跃、岗位分散、工作水平参差不齐的小班组。但是水汽监督具有特殊性，要求工作态度严谨、操作方法细致，质量指标高。因此管理好这个班组，是要讲究点管理的方法和艺术的。2024/3/15星期五安全标准化11

■决策在管理中，梁班长发现有的员工在进行个别操作时，操作质量不是很稳定，总会出现一些偏差。比如再生阴床，有的员工责任心也挺强，操作也熟练，但再生时就是达不到要求，要么出水量少，要么出水指标偏高。而有的员工则再生较好。对于后者，我们不妨称之“专家”。于是梁班长就安排再生不好的员工与“专家”在一个岗，一起操作，通过认真观察，自觉比较，再生不好的员工就找出自己的不足和存在的问题。2024/3/15星期五安全标准化12

■小结麻雀虽小，五脏俱全。作为班组长你必须了解你的班组、了解你的员工，包括他们的技术水平，并且要正视它。梁班长正是善于发现员工的长处，并充分利用，实现班组成员的优势互补，实现班组整体操作质量的共同提