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医院业务工作运行分析总结报告

篇一：医院工作情况汇报

医院工作情况汇报

×市人民医院始建于年，是一所集医疗、教学、科研、

康复、健康教育五位一体的综合性医疗单位，医院占地面积

万平方米，建筑面积平方米，业务用房平方米。年被国家卫

生部命名为首批二级甲等医院，并被确定为“爱婴医院”。

人民医院是市急救中心所在地。医院现有职工名，其中在岗

职工名，离退休人员名。在岗卫生技术人员名，占在岗职工

总数的，其中包括医学专家名，，即主任医师名，副主任医

师名，医院设有门诊部、住院部、急救中心和行政后勤四大

部，共有一、二级科室个，现有病床张。

人民医院自年在现任领导班子的带领下，与时俱进，开

拓创新，积极发挥医院整体功能，实施名医、名科、名院战

略，取得了长足的进步，社会效益和经济效益不断攀升。年

荣获省“消费者信得过单位”荣誉称号，是黑龙江省首家获

此殊荣的卫生医疗单位、年医院破格晋升为省级文明单位。

多年来，我院领导班子实行院长、主管院长、分管院长各尽

其职、各负其责的分级管理责任制。确立了“依法治院、以

德治院、科技兴院，办群众满意的医院”的总体工作思路，

全面加强医院质量管理，并把××年定为“学习年”和“医

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疗安全年”，围绕“学习”与“医疗安全”两大主题，全方

位、立体化推进，开展了一系列的工作，××年定为“质量

管理提高年”全面提升管理质量，××年进一步加强质量管

理开展了“以病人为中心全面提高医疗服务质量为主题的医

院管理年活动，进一步加强了医疗服务质量和管理后勤财务

等各方面的管理力度，提高了管理水平，使医院的医疗质量

有了新的飞跃，管理水平有了明显的提高，各项工作取得了

显著的成效，主要体现在以下六个方面。

一、优化管理手段，健立健全综合目标管理责任制

我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。

全面加强医院质量控制，明确提出了在医院工作中质量是永

恒的主题，在动态管理中，以科学的思想去认识，以科学的

规范去管理，全面推进医院发展过程中服务观念的现代化、

设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍的现代化、

医院管理的现代化的管理、经营理念。首先由院长聘任中层

干部。实行每年一聘任制度，遵循看能力不看职称，比贡献

不比资历的竞争上岗原则，胜任者可连任，不胜任者撤换，

使干部队伍有了一种竞争机制。其次，以科室为单位，设定

工作岗位，人员实行竞争上岗，医务人员实行严格的准入制

度，落聘人员实行限期提高待聘制。三是根据各科的工作实

际，制定出各科室在一年的工作中应当完成的业务工作数量

指标、质量指标、经济收入指标、杜绝医疗事故的规定。半

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年进行一次初评，年终进行全年总评，以任务指标完成情况

的好坏作为评优评分的依据，在年终对各科室进行奖惩。改

革出新全盘活。医院内部竞争上岗的运行机制，使中层干部

和广大职工的切身利益与医院整体工作紧紧地捆在一起，科

室有了紧迫感，中层干部有了责任感，职工有了危机感。新

机制使医院走上了自我完善，不断在思想上创新，工作上创

新，措施上创新，发展上创新的良性可持续发展的新天地。

二、改善办公条件，创造良好的就医环境

几年来，我们提出了医院建设的标准化、科学化、法制

化管理的思路，我们首先以创建现代化病房为突破口。今年

我们自筹