供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析-第1篇.docx

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供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析

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黄池赵庆张文玲余燕刘莅文张令王传林

摘要：如今，我国正处于经济高速发展的时期，电力推动着城市的运行，所以供电公司的作用不可小觑，它的稳定运行是城市发展的保障。而要想供电公司稳定运行，就必须重視公司内部的人力资源管理。从管理学的角度看，绩效与薪酬是人力资源管理中的两个关键因素，如果这两个因素出现问题，这会在很大程度上影响供电公司的稳定运行和长远发展。本文着重围绕这两个因素进行探讨，并提出了一些笔者的建议。

关键词：人力资源;薪酬;绩效;供电公司

薪酬与绩效管理的实施能够有效的激发员工的工作积极性，不但能够让员工提高一定的薪资水平，还能够让其在工作岗位上通过自身的努力而获取更多的效益，同时还能为企业带来一定的经济效益。企业通过不断地完善薪酬机制，建立了良性的循环机制，不但能够提高员工的工作效率，还能够让员工创造更多的生产效益，推动企业的持续发展，企业有付给员工高额的薪资，实现了企业和员工的双赢。

1供电公司人力资源在薪酬激励策略方面存在的问题

1.1缺少持续有效的薪酬激励制度

现在我国部分企业缺乏长期有效的薪酬激励制度，更多的是实行等级工资分配的方式，根据企业内部的职位进行薪酬制度的分配，这样十分容易降低员工的工作积极性，工作态度十分懒惰，而部分有能力的员工会因为长时间的不公平的薪酬制度跳槽，导致企业的人才流失，不利于企业的长期发展，降低了企业的经济收益。虽然部分企业已经逐渐认识到薪酬制度在人力资源管理中的严重性，也通过制定一些薪酬激励策略挽留人才，但是没有长期有效的实施下去，对于几种实质性问题，没有得到有效的解决。

1.2激励形式过于单一

虽然部分企业逐渐开始采用薪酬激励制度，但是实施方法較为单一，主要的激励方式是物质激励，忽略了精神方面的激励。而根据现代企业的实际发展情况来看，物质激励虽然能够让员工得到对工资的认可，但是精神激烈也非常必要，能够时刻让员工保持荣誉感，增加工作的积极态度，因此精神激励与物质激励是缺一不可的。所以，单一的激励形式也不利于企业的长期发展。

1.3缺少完善的绩效考核制度

现在我国是市场经济形势，而企业的薪资激励制度主要还是通过员工的绩效考核制度来体现，所以，还要不断的完善绩效考核制度。而现在我国的部分企业没有完善的标准的绩效考核制度，这会直接制约薪酬激励方案的实施。由于在考核制度中，制度不合理，考核内容不健全，都会降低员工的工作积极性，让制定的薪酬激励机制的开展受到了约束，从而影响企业的发展。因此，必须要制定完善的考核制度才能够让薪酬激励策略得到有效的实施。

2供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用

2.1供电公司人力资源管理中薪酬管理的作用

从供电公司本身来说，人力资源的管理是核心任务，对整个公司的发展有着重要的影响力。所以电力企业在人力资源的管理中要采用正确的方式，将薪酬的价值有效发挥，推动电力企业的发展。薪酬管理在具体的工作中产生的作用，从多个方面来体现。比如说员工日常对工作的态度以及整体的工作行为会受企业薪酬政策的影响，对于供电公司来说，优良文化的塑造需要这种引导力。此外，如果公司实行员工计件工资的制度，就容易导致企业个人主义的盛行。相反的，假如企业薪资制度可变，以团队协作产生的价值来发，就会推动公司集体主义文化的形成。所以薪酬管理在供电公司人力资源管理中有着重要的引导作用。不过电力企业在薪酬的管理中要特别注重持续性的原则，变动的薪酬会影响员工的工作积极性，可靠、合理的薪酬能够让员工获得安全感。薪酬激励机制，可以让企业有效的实现公平管理，让员工之间的恶性竞争得到了，有效控制，更有利于对员工工作效益的评估，让员工在自身岗位上通过多劳动就能取得多收益，避免了工作怠慢的情况。而且通过对员工的工作能力以及实际的薪资收入可以对员工进行更加科学的评价，在进行员工提拔时能够得到更加直观的数据，减少了员工之间的矛盾，让员工能够更加认可企业的决策。

2.2供电公司人力资源管理中绩效管理的作用

供电公司在我国经济发展中具有重要的影响力，要想获取竞争力，满足国家各方面的需求，必须在绩效上有所加强。从各个企业发展的状况来说，绩效管理是不能缺失的重要组成部分，它在各个方面产生的影响力非常的突出。比如，从员工个人来说，绩效对其有着激励作用，个人职业生涯的发展需要绩效的推动。企业依照员工的能力，从而提出工作任务要求和绩效标准，可以很好地激励员工努力。绩效标注并不是一成不变的，需要围绕员工的工作效率和工作内容适时做出调整，并且及时公平发放，从而强化激励的效果。所以，在供电公司人力资源管理中，绩效管理有着决定性的作用，要在发展过程中不断完善管理标准，将其作为重点内容进行管理。

3供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的策略

3.1不断健全绩效和