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造价控制监理工作基本程序

工程量计量和支付程序

监理工程师

对分部、分项工程已签认

承包商填写

《（）月工程进度款报审表》

监理工程师审核月完成工程

量和月工程进度款并签认

承包商汇总已审核的款项填

写《工程款支付申请表》

监理工程师审核

三方协商

总监理工程师签发

《工程款支付证书》

业主责任人审批

业主向承包商支付

工程竣工结算的基本程序

工程经各方竣工验收

承包商提交竣工结算资料

监理工程师审核

三方协商

总监理工程师签发

竣工结算《工程款支付证书》

业主审核、批准

业主向承包商付款

保修阶段结束时

进行工程款最终结算

第八节造价控制监理方法

一、严格履行造价控制程序

1、应要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台账；

2、应要求承包单位于施工进度计划批准后十天内，依据建设工程施工合同

将合同内价款分解切块，编制与进度计划相应的工程项目各阶段及各年、季、月

度的资金使用计划；

3、应审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相

应工程款支付计划；

4、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程

变更的方案，并宜在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款

或计算价款的原则、方法；

5、应对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格、包

括暂估价、不完全价等进行主动控控制；

6、应依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程

造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策；

7、应经常检查工程和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行

分析、比较，提出造价控制的建议，并应在监理月报中向建设单位报告；

8、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和进度要求；

9、通过《工作联系单》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控

制的建议。

二、严格工程量计量标准

1、工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。

2、承包单位应于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项

工程，上报月完成工程量。

3、监理工程师对承包单位的申报进行核实，必要时应与承包单位协商，所

计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。

4、对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和

承包单位协商约定。

5、对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，

监理工程师应会同承包单位如实进行计量。

三、严格工程款支付手续

1、工程预付款

（1）承包单位填写《工程款支付申请表》，报项目监理部；

（2）项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并及时签

发工程预付款的《工程款支付证书》；

（3）监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款