进度计划10篇_原创文档.pdfVIP

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

进度计划10篇

进度计划篇1

一、进度计划

(一)施工进度计划编制的原则

依据施工组织与策划,对里程碑计划的进行分解,确保我公司对业主承诺的

各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施

工类似工程总结的经验,公司对本工程的重视程度,确定本工程总进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,

选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对分包单位的有效协调

与控制,通过制定强有力的措施保证,实施对施工进度进行全过程控制,确保进

度计划的实现,达到预期目标。

总进度计划的编制1、工期目标:

严格按招标文件及签订的合同约定时间,合理安排具体施工工序,保证按期

交工。

2、总进度计划的确定:

依据主要分部分项工程工期计划安排,按照工程施工的组织与逻辑关系,确

定本工程施工总进度计划。

详见:工程施工总进度计划横道图。

(二)进度计划编制目的

通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并

对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事

件的进度(或称其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据。

(三)进度计划保证措施

1、施工进度控制措施

工期是本工程的关键,为确保工程工期如期完成,项目部成立以项目经理为

首的施工进度保证体系,将每项工作分解到人,严格执行,定期考核,制定偏差

纠正措施,确保总进度计划的完成。

本工程将严格按照工作程序开展各项工作,对各工序的工作质量严格把关,

全面实行计划控制,制定阶段性工期目标,严格执行关键线路工期,对工期进行

动态管理,确保阶段目标得以完成。

根据施工中出现的影响关键线路的因素,及时分析原因,找到解决办法,并

及时将计划进行调整,再按照调整后的关键线路组织实

施,从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能

够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理,定期召开由各配属队伍参加的工程

例会,解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的

手段,避免了盲目性和心中无数。

(1)合理分解施工总进度计划,细化落实施工进度

在合同签定后及施工期间,项目经理及项目主任工程师立即组织分解施工总

进度计划,编制月、旬进度计划,将各阶段的施工任务安排具体细化。

在编制完了时间进度计划后,依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预

制品、半成品、机械设备资源需要量计划,编制进度控制措施计划,编制资金收

支预测计划。

施工进度计划细化完成后,报本企业工程部审核,主要审核如下内容:

1)进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。

2)施工总进度计划中的内容是否遗漏。

3)施工顺序安排是否符合施工程序的要求。

4)资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现,供应是否均衡,分包人

供应的资源是否满足进度要求。

5)总分包之间的进度计划是否协调,专业分工与计划衔接是否明确、合理。

6)对实施进度计划的风险是否分析清楚。

7)各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。

(2)施工进度计划的实施及控制

施工进度计划审核批准后,由项目部报监理工程师确认,然后,由工长依此

为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。

在任务书实施过程中要做好记录,任务完成后回收,作为原始记录及业务核

算资料。

在施工进度计划实施过程中,由项目主任工程师牵头做好以下工作:

进度计划篇2

重点、难点分析

1、本节内容的重点是,难点是准确操作计算器.

2、计算器上的标准差用表示,和教科书中用S表示不一样,但意义是一样

的.而计算器上的S和我们教科书上的标准差S意义不一样.在计算器上S和是

并排在一起的,按同一键,都是统计计算用的.因S在前,在后,这样要想显示

出标准差,就需要发挥该键的统计功能中第二功能,于是就得先按键,再按键.

教学设计示例1

素质教育目标

(一)知识教学点

使学生会.

(二)能力训练点

培养学生正确使用计算器的能力.

(三)

文档评论(0)

liang 万龙 + 关注
实名认证
文档贡献者

小学毕业生

1亿VIP精品文档

相关文档